محلياً وخليجياً وعربياً.. الملك عبدالله هو الشخصية الأولى..ومقتطفات رائعة لمليكنا ..

ابولينا

مدير عام مجموعة النهار الدولية العقارية الشيخ حمدان بن نهار لـ «الرياض»:
عطاءات خادم الحرمين الشريفين أسهمت في تحسين المستوى المعيشي فتحية لقائد همه شعبه وأمته



نوه الشيخ حمدان بن نهار الحربي مدير عام مجموعة النهار الدولية العقارية باختيار خادم الحرمين الشريفين الشخصية الخليجية الأولى لعام 2005م واعتبر ذلك تقديراً يستحقه - حفظه الله - بجدارة. وتطرق الشيخ الحربي في سياق لقائه مع «الرياض» إلى مواضيع عقارية مهمة تحدث عنها من واقع خبرته الغنية وكان لنا هذا الحوار:
٭ اختير خادم الحرمين الشريفين الشخصية الخليجية الأولى للعام 2005م على كافة المستويات السياسية والاقتصادية والثقافية ما الذي تودون الحديث عنه في هذه المناسبة؟

- نتقدم بالتهنئة لخادم الحرمين الشريفين، كما نهنىء بعضنا بهذا القائد الفذ الذي وعد ووفى، قال وفعل.. وها هي الإنجازات والعطاءات تعم وتنتشر في مختلف مناطق بلادنا الحبيبة وينعم بها المواطنون بمختلف شرائحهم.. إنجازات شملت كل الميادين والمجالات حتى غدت المملكة في طليعة الدول المتطورة والمستقرة والمزدهرة في ظل تمسكها بالكتاب والسنة وبقيادة خادم الحرمين الشريفين.

ويصعب حصر عطاءات خادم الحرمين الشريفين لشعبه وأمته، ولكن بالتأكيد يشعر بها ويلمسها كل مواطن يومياً لأنها أسهمت في تحسين المستوى المعيشي وتوفير المزيد من الخدمات وسُبل العيش الكريم، فتحية للقائد الكبير ودعاؤنا له متواصلة ومستمرة ليواصل مسيرة الخير والعطاء.

٭ انتقلت مجموعة النهار العقارية مؤخراً إلى مقرها «الدائم» ومع بداية هذا العام شرعتم بوضع استراتيجية جديدة للمجموعة، حدثونا عن مشاريعكم الحالية والمستقبلية؟

- لدينا ثلاثة مشاريع قائمة وجار العمل فيها وهي مجمع رمادا بلازا بالمدينة المنورة وهذا مشروع سياحي ومخطط كنوز ويقع على الكورنيش الجنوبي بجدة وهذا جار تطويره الآن ولدينا أيضاً مخطط النخبة مليونا متر مربع وسوف يتم تطويره قريباً وهذا المشروع سيُعرض للبيع خلال الأيام القريبة، أما في المستقبل فلدينا العديد من المشاريع التي لا زالت تحت الدراسة وسوف يتم الإعلان عنها وقت شروعنا في ذلك.

٭ كيف ترون مستقبل القطاع العقاري من انضمام المملكة لمنظمة التجارة العالمية؟

- مع دخول المملكة لمنظمة التجارة العالمية لا بد من إعادة دراسة السوق العقاري المحلي، حيث سيكون مفتوحاً أمام المستثمرين والمنافسين وهذا يعني ضرورة تنظيم الشركات العاملة بالنشاط العقاري وتكاتفها لمواجهة المنافسة القادمة، وهذا الأمر يخلق تحديات كبيرة تتطلب تنويع المساهمات العقارية والاهتمام بالعملاء أكثر وتأمين متطلباتهم وتلبية حاجاتهم بأشكال وظروف مناسبة تلائم مختلف المستويات.

٭ بتوجيه من سمو وزير الداخلية شُكِّلت لجنة إدارات أمنية وفنية في مختلف المناطق والمدن لبحث ومعالجة ظاهرة تزايد مكاتب العقار العشوائية غير الملتزمة باللوائح الخاصة بعقود البيع والشراء والتأجير، ما هي مقترحاتكم للجنة بهذا الخصوص؟

- نثمن توجيه سمو وزير الداخلية القاضي بتشكيل هذه اللجنة ونرى أنها مسؤولية تتمثل في تنظيم عمل المكاتب العقارية العشوائية والنظر في أوضاعها لجهة عملها والعاملين فيها نظراً لما يشكله ذلك من مخاطر أمنية واجتماعية، ونرى أن تعلن اللجنة عن تنظيم جديد للمكاتب العقارية بحيث يلحظ مواصفات العاملين فيها وأماكن تواجدها وتصنيفها وطرق عملها وضوابط ممارسة النشاط العقاري بحيث لا تُسهم بحدوث أي خلل ولا تتسبب بخسائر للعملاء عن طريق عمليات الاحتيال والخداع.

٭ أصدرت وزارة التجارة والصناعة نظاماً يهدف إلى ضبط المساهمات العقارية، كيف ترون تأثير هذا النظام على مستقبل القطاع العقاري؟

- الخطوة التي أقدمت عليها الوزارة مهمة لتنظيم السوق العقاري والحفاظ على حقوق العملاء والمساهمين بالمشاريع العقارية ونأمل أن تكون هذه الضوابط مطبقة بشكل كامل بحيث تمنع حدوث أي تلاعب أو تحايل يسيء للنشاط العقاري ويُسهم بالتالي في انتعاش القطاع العقاري وانطلاقته بشكل صحيح ليؤدي دوره في سياق حركة التنمية والإعمار التي تشهدها المملكة.

٭ معدل النمو السكاني بالمملكة يقدر بحوالي 8٪ سنوياً ومع ارتفاع هذه النسبة إلا أن ما يقارب 70٪ من الأسر السعودية لن تستطيع امتلاك مسكن خاص بها دون وجود تسهيلات من القطاع العقاري ومؤسسات التطوير العمراني والمقاولات، كيف نقلص هذه النسبة ونحقق الطموح؟

- حتى يتحقق الهدف المنشود بتأمين مساكن للأسر السعودية مستقبلاً يجب أن تتضافر جهود عدة جهات وأن تكون الخطط التي تضعها كل جهة متوافقة ومتناغمة ومنسجمة فيما بينها خاصة وأن الأمر لا يتعلق بالقطاع العقاري بل يشمل جهات عديدة ولا سيما ما يخص التوزيع الجغرافي للسكان، بحيث يتم الحد من الهجرة الداخلية التي تحدث اختناقات في المدن الكبيرة، إلى جانب الاهتمام بالمدن الصغيرة عبر إنشاء المحفزات الصناعية والتعليمية والترفيهية فيها بحيث تتحول لمراكز للهجرة العكسية وهذا سيسهم في إقامة مشاريع سكنية جديدة بتلك المدن لتتيح المجال أكثر للراغبين بالحصول على مساكن بأسعار معقولة، ويضاف إلى ذلك تطوير آلية عمل صندوق التنمية العقاري وتفعيل مشاركة البنوك في تمويل مشاريع الإسكان بدون تعقيدات وبيسر وسهولة.

٭ يأتي القطاع العقاري في مقدمة القطاعات الاقتصادية الهامة إلا أنه لا يزال دون هوية واضحة، ما هي الأسباب؟

- يعاني القطاع العقاري من معوقات كثيرة نظراً لارتباط نشاطه بعدة جهات ما يؤدي لكثرة الضوابط والاشتراطات التي تعيق تحقيق انطلاقه قوية له. وباعتقادنا أن تشكيل هيئة عليا تتولى إدارة كل ما يخص العقار مطلب ملح من كثير من العقاريين الذين ينتظرون قرارات دافعة وراعية لعملهم وبما يؤدي لتحقيق المأمول من هذا القطاع المهم في الحياة الاقتصادية والاجتماعية لبلاد ويمكن لهذه الهيئة أن تكون مشتركة بين القطاعين العام والخاص بحيث تُسهم في الرقي بصناعة العقار وتطوير إدارته ويحافظ عليه لصناعة جاذبة للاستثمار وتشغيل الكوادر الوطنية.

٭ لا تزال المساهمات العقارية غير واضحة الملامح رغم صدور قرارات لتنظيمها، تُرى ما هي الأسباب؟

- رغم الإغراءات الكثيرة في السوق العقارية ما تزال الكثير من المساهمات تتعثر لأسباب متعددة أسهم بعض العقاريين في تفاقهما مع وجود قرارات اسمية بتنظيم هذه المساهمات وبإزالة الأسباب التي تؤدي لتعثر المساهمات العقارية ويمكن أن نرى سوقاً واعدة ومبشرة يساهم فيها أصحاب الخبرة الذين يستطيعون العمل بنجاح دون مضايقات أو تصرفات من بعض المتسلطين على العقار والذين لا يعرفون أسرار المهنة وأصولها فتراهم يسهمون بقصد وبغير قصد في تدهور أحوال العقار.

إن المساهمات العقارية تعثرت في السابق لأسباب كثيرة منها عدم وجود رقابة على أموال المساهمة والصرف المبالغ فيه على الإعلان والتسويق ونشر معلومات مغلوطة ولا سيما عن الأرباح مما يوقع الكثيرين في حيرة تنتهي بتعثر المساهمة وضياع أسواق المساهمين ويضاف إلى ذلك عدم توفر الخبرات الإدارية والفنية وأحياناً القدرة المالية عند القائمين على المساهمات مما يؤدي لقرارات عشوائية تسبب خسائر فادحة. كما أن هناك أسبابا تتعلق بغياب دعم البنوك لهذه المساهمات وعدم قيامها بالتمويل العقاري وبطء إصدار التراخيص واعتماد المخططات من قبل البلديات مما يتطلب تعاونا أكثر من جهة للنظر في أمر المساهمات العقارية والعمل بشكل جاد لإحيائها وفق أُسس نظامية وعوامل صحيحة تلحظ جميع الجوانب المتعلقة مادياً وفنياً وبيتياً بحيث تكون مبنية منذ البدء بشكل سليم لا يعرضها للمخاطر والانهيار الذي يسبب خسائر مؤلمة لأطراف كثيرة.

ابولينا

٭ الرهن العقاري مطلب العقاريين، ما هي الانعكاسات الإيجابية من هذا المطلب إن تم تحقيقه؟

- فعلاً طالب رجال الأعمال بتطبيق نظام الرهن العقاري لما له من نتائج إيجابية تُسهم في زيادة إقبال المواطن على الاشتراك في المساهمات العقارية والإقدام على شراء المساكن المناسبة ونأمل أن يتم تطبيق الرهن العقاري بالشكل الذي يحفظ حقوق جميع الأطراف وتشجيع المؤسسات والشركات والبنوك على الاستفادة منه والتوسع فيه.

٭ تزامنت بدايات نظام الاستثمار مع صدور نظام تملك غير السعوديين للعقار والاستثمار فيه بشرط ألا يقل حجم المشروع المستثمر فيه عن 30 مليون ريال، ما مدى تأثير هذا القرار على السوق العقاري؟

- يُعد إصدار نظام تملك غير السعوديين للعقار من القرارات المهمة لتشجيع النشاط العقاري وجذب استثمارات جديدة إليه نظراً لوجود شريحة مهمة من المقيمين ترغب بالتملك مع وجود إمكانات مادية مناسبة لديها، وفي الحقيقة هذه الخطوة كات ضرورية خاصة وأن دولاً مجاورة سبقتنا إليها واستفادت من مزاياها.

٭ نرى أن كثيراً من المنشآت تهمل إدارة العلاقات العامة لديها، ما مدى أهمية هذه الإدارة برأيكم؟

- الحاجة ماسة لهذه الإدارة في كل الشركات والمؤسسات، وتكبر هذه الحاجة وتتعاظم في الشركات العاملة بالمجال العقاري نظراً لارتباطها المباشر مع العملاء ومع جهات متعددة لا بد أن تتواصل معهم لتحقيق أهدافها المنشورة، ومن هذا المنبر أطالب بالتوسع في إنشاء إدارات للعلاقات العامة وتوفير الكوادر الوطنية المؤهلة والمدربة لها لأن نجاح هذه الإدارات هو الخطوة الأولى لنجاح الشركات في تسويق منتجاتها ومشاريعها وأعمالها المختلفة.

٭ للقطاع الخاص دور هام في تأهيل الكوادر الوطنية رجالاً ونساء، وهل لعب القطاع العقاري دوره بشكل جيد في هذا المجال؟

- يحرص القطاع الخاص لإتاحة الفرصة للكوادر الوطنية للعمل في السوق العقاري ونلاحظ باستمرار وجود الكثير من الشباب المتحمسين في المكاتب العقارية وهؤلاء يحتاجون للرعاية والدعم وباعتقادي أن الدورات التدريبية المتخصصة في الجانب العقاري محدودة إن لم تكن معدومة وعليه لا بد من تشجيع المراكز التدريبية على افتتاح دورات متخصصة بحيث يُتاح للشباب الانخراط فيها والحصول على أبجديات العمل بالسوق العقاري والمهارات الضرورية للتواصل مع العملاء وتكوين صورة متكاملة عن كل مخطط عقاري أو مشروع مطروح وبدون هذه الدورات سيبقى الأمر محصوراً باجتهادات ومحاولات فردية يقوم بها أصحاب المكاتب والمشاريع العقارية ولا تحقق الغرض المنشود منها خاصة وأن القطاع العقاري مهيأ لاستيعاب الكثير من الشباب السعوديين الراغبين بالعمل في قطاع مهم وحيوي يمس شريحة كبيرة من المواطنين.

٭ أعدت هيئة السوق المالية لائحة خاصة بصناديق الاستثمار العقاري، ما أبعاد هذا القرار؟

- فعلاً نظمت هذه اللائحة تأسيس صناديق الاستثمار العقاري، والإشراف عليها، وحماية حقوق المستثمرين فيها، وتطبيق قواعد الإفصاح والشفافية عليها، وقد اشترطت اللائحة عدداً من الشروط، لضبط عمل هذه الصناديق، كما أنها أتاحت للمواطنين والمقيمين الاشتراك في هذه الصناديق وهذا سيخدم بلا شك القطاع العقاري، لأنه ضبط عملية التثمين، والإعلان، والتسويق، وغير ذلك.

ولا يزال العقاريون لديهم بعض التحفظات على بعض من القرارات ونتمنى من هيئة سوق المال أخذها بالاعتبار لمصلحة هذا القطاع الهام التنموي للبلد والمصلحة العامة.

٭ هل من كلمة أخيرة؟

- نتمنى لبلادنا التقدم والازدهار في ظل هذه القيادة الحكيمة ونشكر لكم لقاءكم هذا ونتمنى لكم عملاً موفقاً إن شاء الله

ابولينا

المهندس عبدالله النافع لـ «الرياض» لا خوف على الفقراء والمحتاجين ما داموا محل رعاية خادم الحرمين الشريفين

اهتمام المملكة بالهجرة العكسية سيحقق تنمية المحافظات



في معرض تقديمه التهنئة لخادم الحرمين الشريفين الملك عبدالله بن عبدالعزيز، قال المهندس عبدالرحمن النافع، مدير عام مؤسسة النافع التجارية: إن الجائزة التي حصل عليها خادم الحرمين الشريفين لا تفيه حقه، لأنه رجل يحمل على عاتقه أمانة، يسعى لارضاء خالقه وحمل هموم أبناءوطنه بل هموم أمته الإسلامية والعربية، أب للصغير، وأخ للكبير لم يثني عزيمته من سولت لهم أنفسهم ليحاربوا بلادنا فتح الحوار واقبل هؤلاء ليفتح لهم قلبه، نعم انه الوالد القائد خادم الحرمين الشريفين ملك المحتاجين والمساكين ملك القلوب والشعوب، «الرياض» التقت النافع وكان لنا معه هذا الحوار:
٭ بداية ما هو انطباعكم بهذه المناسبة؟

- لا شك بأن هذه المناسبة السعيدة على قلوبنا كسعوديين وقلوب المسلمين العرب هي أقل تقدير لمقام خادم الحرمين الشريفين - حفظه الله - الذي يبذل الكثير وزرع الحب في القلوب والسلام في البلاد فأثمرت له شخصية فريدة على كافة المستويات فهنيئاً لنا بهذا القائد وهنيئاً لهذه الجائزة بهذه الشخصية.

٭ يسعى خادم الحرمين الشريفين بشكل دؤوب لتكريس مفهوم «مملكة الإنسانية» ورأينا ذلك جلياً بما تحمله شخصيته - رعاه الله - ما تعليقكم؟

- ليس مستغرباً على من تعلم في مدرسة مؤسس هذا الكيان الملك عبدالعزيز - طيب الله ثراه - أن يقف مع الفقراء والمحتاجين وأن يتحسس آلام المرضى هنا وفي أماكن أخرى - حفظه الله - بعلاجهم مكرساً مفهوم «مملكة الإنسانية» ومشجعاً الكفاءات الطبية في بلادنا بالمضي نحو الأمام باكتشاف العلاج للحالات المستعصية وأن يحدثوا قفزة نوعية هائلة في المجال الطبي في بلادنا التي كانت وحتى عهد قريب تعتمد كلياً على الخبرات والكفاءات القادمة من الخارج، ومن الله علينا بأن جعل من أبنائنا أطباء واستشاريين يعالجون مرضانا ويقدمون العون للأشقاء والأصدقاء وهذه نعمة كبرى ولله الحمد.

٭ كان للمرسوم الملكي بإنشاء مدينة الملك عبدالله الاقتصادية أثر بارز في دعم الاقتصاد الوطني كيف ترون مستقبل هذه المدينة؟

- أتوقع أن مدينة الملك عبدالله الاقتصادية سوف تكون نموذجاً للمشاريع الاقتصادية الناجحة لأنها المشروع الأكبر عربياً حتى الآن هذا إلى جانب الفرص الوظيفية التي ستؤمنها للمواطنين والتي تقدر ب (500,000) فرصة وظيفية إلى جانب احياء منطقة رابغ وما جاورها عبر تنمية مستهدفة، كما أنها تشكل فرصة ذهبية للشركات العاملة في قطاع المقاولات والصناعة، لخلق فرص استثمارية جديدة.

٭ صدرت مؤخراً عدة قرارات كإنشاء مركز الملك عبدالله المالي وخفض أسعار البنزين والديزل وإنشاء صندوق لذوي الدخل المحدود، كيف ترون انعكاس هذه القرارات على الاقتصاد المحلي؟

- نستطيع أن نقول إن هذه الإجراءات ساهمت في حركة انعاش حقيقية للاقتصاد الوطني، سيما وأن هذه القرارات تصب جميعها في صالح المواطن ورجل الأعمال عبر تقليل التكلفة وبالتالي رفع هامش الربحية بالنسبة للشركات، مع دعم ومساندة للفقراء عبر اشراكهم في الاستثمار من خلال صندوق الاستثمار الخاص بدعم ذوي الدخل المحدود والذي أسس مؤخراً.

٭ في ظل المنافسة الاقتصادية بالداخل كيف ترون انضمام المملكة لمنظمة التجارة العالمية؟

- انضمام المملكة خطوة إيجابية وفي الاتجاه الصحيح، وهي الحل الطبيعي لاقتصادنا حتى لا نكون خارج اللعبة فاليوم أصبح العالم قرية كونية واحدة ولا تستطيع أية دولة في العالم أن تقف في وجه التغيرات الاقتصادية التي تجتاح العالم خصوصاً عندما يتعلق الأمر بالدول النامية ذات الاقتصادات الضعيفة.

٭ ترى ما هي مكاسب المملكة من الانضمام لمنظمة التجارة العالمية؟

- مكاسب المملكة من ذلك كثيرة ومنها مثلاً أنها تفتح الأسواق العالمية أمام منتجاتنا، وتزويدنا بخبرات ومعارض الآخرين خصوصاً وأن المملكة بدأت تخطو خطوات واضحة باتجاه توطين الصناعات غير النفطية، بحيث لا يكون اعتمادها كلياً على النفط في المستقبل وذلك عبر توسيع قاعدة الصناعات الأساسية والصناعات التحويلية.

٭ ما هي الخطط المقترحة لمكافحة الاغراق في السوق السعودي؟

- اعتقد أن الإجابة على هذا السؤال ليست سهلة، وهي من اختصاص جهات حكومية مخولة باتخاذ ما يلزم من إجراءات لأن سياسة الاغراق ستكون موجودة في المستقبل خصوصاً ونحن نتحدث عن شركات ذات إنتاجية عالية وتستطيع أن تنافس في الأسعار والجودة والخدمة والانتشار الجغرافي الواسع عبر أسواق الدول المختلفة.

٭ المستثمر الأجنبي يرخص لمنشآته وينهي جميع استثماراته من مبنى واحد، أما المستثمر السعودي فإنه يراجع عدة وزارات وكل واحدة لها شروطها التعجيزية الخاصة، هل نستطيع أن نصف هذه الإجراءات بأنها العقبة الأكبر أمام المنشآت المتوسطة والصغيرة؟

- نحن لا ننكر وجود الكثير من التسهيلات لنا، ولكننا نطالب بتذليل بعض العقبات التي تعترض طريقنا أسوة بالمستثمرين الأجانب وما تقوم به هيئة الاستثمار حالياً من تسهيلات.

٭ يحاول القطاع الخاص تطوير منسوبيه بين فترة وأخرى هل البرامج التدريبية المطروحة حالياً تتناسب والفترة القادمة؟

- البرامج المطروحة حالياً جيدة ولكن ميزة التدريب انه متطور دائماً، ولا بد لنا من مجاراة هذا التطور.

٭ في معظم دول العالم هناك بنوك ومؤسسات متخصصة لتوفير التمويل اللازم لتمويل المشروعات المتوسطة والصغيرة في كل القطاعات الاقتصادية، هل نحن بحاجة إليها؟

- نعم بحاجة إليها، وخصوصاً الشباب الذين يرغبون بإنشاء مشاريع استثمارية خاصة بهم.

٭ ترتكز معظم المنشآت في المدن الكبرى والتي ازدحمت وأصبحت سوقاً مغرياً وارتفعت تكلفة الإنتاجية الشاملة نتيجة لذلك.. فهل هذه المنشآت وخصوصاً الإنتاجية الشاملة بحاجة إلى أن تكون في المدن الكبيرة دون غيرها؟ لماذا؟

- المتتبع لسياسة قادتنا - حفظهم الله - يلاحظ بأن هناك توجهاً للحل الصحيح لتنمية المحافظات ووضع الخطط المستقبلية ولعل إنشاء مدينة الملك عبدالله بن عبدالعزيز في رابغ وصناعية سدير خير دليل على المستوى الصناعي وعلى المستوى التعليمي ما صدر مؤخراً من قرارات بإنشاء كليات وجامعات في بعض مدن ومحافظات المملكة المختلفة، ورجال المال والأعمال لديهم الاستعداد للاستثمار في المحافظات وليس منحصراً على المدن الكبرى.

٭ كيف تقرؤون مستقبل التدريب والتوظيف بالقطاع الخاص؟

- مبشر بخير، وعلينا جميعاً الاهتمام بهذا الجانب والعمل معاً لتحقيق تنمية بشرية تحفظ لهذا البلد ثروته والاستثمار فيه.

٭ أصبح العنصر النسائي قادراً على الانخراط في سوق العمل هل أدى القطاع الخاص دوره في خلق بيئة ملائمة لعمل المرأة؟

- للمرأة السعودية خصوصيتها ومن هذا المنطلق يرى الجميع بأن عمل المرأة يخضع لضوابط شرعية واجتماعية وهذا هو المتفق عليه لذا نجد الاهتمام ببيئة عمل المرأة أمر هام وقطعنا شوطاً لا بأس به في هذا الجانب وعليه اقترح إنشاء مجمعات نسائية مغلقة تضاهي تلك المجمعات والمراكز والأسواق التي تنتشر هنا وهناك ونترك الحرية للمتسوق باختيار الجهة التي يرغب ارتيادها وكذلك القطاعات الأخرى الصناعية وغيرها.

٭ للإعلام دوره الهام في صناعة الفكر ولإدارات العلاقات العامة في منشآت الأعمال أهمية كبرى للتواصل والاتصال الدائم إلا أننا نرى بأن العديد من منشآت الأعمال تفتقد إلى هذا الجهاز الهام، ما تعليقكم؟

- بالتأكيد أن دور الإعلام والعلاقات العامة هام لمنشآت الأعمال ويرفع من أدائها ونحن في مؤسسة النافع التجارية تم التعاقد مع إحدى المؤسسات الإعلامية الخاصة المتخصصة بهذا المجال إلا أنه من الملاحظ غياب هذا الجهاز في العديد من المنشآت المتوسطة والصغيرة واعتقد بأنه حان الوقت لدراسة هيكلة الشركات والمؤسسات وإعادة النظر في وضع الخطط المستقبلية لا سيما ونحن ندخل الآن منظمة التجارة العالمية.

٭ هل من كلمة أخيرة؟

- نسأل الله العلي القدير أن يديم على بلادنا نعمة الأمن والامان ويحفظ قادتنا وحكومتنا وشعبنا الكريم .

ابولينا

الشيخ خلف عاشور لـ «الرياض»:
مواقف الملك عبدالله يسجلها التاريخ ويتحدث بها الواقع



في إطار الجولة التي قامت بها «الرياض» بمناسبة اختيار خادم الحرمين الشريفين الملك عبدالله بن عبدالعزيز الشخصية الخليجية الاولى لعام 2005م التقينا الشيخ خلف احمد عاشور آل سبيه المستشار الخاص لرئيس مجلس الادارة والمدير العام بمجموعة بن لادن السعودية الذي كان لنا معه هذا الحوار:
٭ حظي خادم الحرمين الشريفين الملك عبدالله بن عبدالعزيز حفظه الله بتقدير دولي لدوره البارز على الصعيد السياسي والاقتصادي والثقافي والانساني وكل ما من شأنه رفعة ومصلحة الامة العربية والاسلامية وحصل مؤخراً على جائزة الشخصية الخليجية الاولى لعام 2005م، ما كلمتكم بهذه المناسبة؟

- ما حظي به خادم الحرمين الشريفين الملك عبدالله بن عبدالعزيز حفظه الله على الصعيد السياسي كان عملاً ينم عن موقف عظيم تجلى في ظروف صعبة تمر بالعالم العربي أجمع، والحسم في مثل هذه المواقف من المزايا التي أقدم عليها مسؤول كبير كالملك عبدالله له وزنه ومكانته، وليس أدل على صوابها ما رددته وسائل الإعلام وما تزال تشيد به كل الجهات المعنية وتنادي بتطبيقه.. وكل مواقفه السياسية لا تخرج عن هذا الاتجاه الذي يهدف لحل أمثل وفي نفس الوقت يصد كل معارض او مزايد عن سلوك ما يتعارض مع نهج حكيم.. أما مواقفه الاقتصادية والثقافية والانسانية فهي تتابع في كل يوم وتلوح لأفراد الشعب بروعة مقاصدها وجديتها، وكل ذلك يؤكد لهذا الشعب سلامة ما يرمي اليه ملك عظيم يعيش بين شعبه يحس باحساس امته يروم اسداء ما يجب عليه كمسؤول امام الله اولاً ثم امام التاريخ.

٭ كيف تقرؤون الزيارات المتعددة التي قام بها خادم الحرمين الشريفين وولي عهده الأمين الى دول شرقي آسيا، وما انعكاسات ذلك على التعاون الاقتصادي بين تلك البلدان والمملكة؟

- كلتا الزيارتين للملك وولي العهد الامين هما نتيجة بعد نظر رشيد وقويم، وهدفتا الى تحقيق المزيد من التعاون الاقتصادي بين المملكة وهذه الدول وستظهر نتائجها في المستقبل القريب بما يحقق المصلحة المشتركة للجميع.

٭ كان لقطاع المقاولات اسهام أساسي في الكثير من المشاريع التي تحققت في المملكة، كيف تقيمون هذه المساهمة التي تمتد الى ربوع المملكة وتشمل مجالات مختلفة، وما آفاقها المستقبلية على ضوء ميزانية الخير والنماء؟

- ما يقوم به قطاع المقاولات هو انطلاق واستجابة لنداء الخير والبناء الذي اقدمت عليه الدولة، وذلك واجب يدعو اليه الولاء ويحث به، والآفاق المستقبلية تبشر بكل الخير في ظل رعاية من المسؤولين تنعكس على البلد بالعطاء والخير العميم، وسوف يجني المواطنون ثمار ذلك على مختلف الصعد.

٭ اعتدنا أن نرى مجموعة بن لادن، وهي تنفذ المشاريع العملاقة ولعل أكبرها وأشرفها مشروع توسعة الحرمين الشريفين، ما آخر المشاريع لديكم؟

- مجموعة بن لادن تحظى برعاية كريمة من أسرة كبيرة كريمة منذ عهد المؤسس لهذا الكيان، ومشروع توسعة الحرمين الشريفين كان وساماً كبيراً تقلدته المجموعة بفخر لا يماثله فخر، وتقوم المجموعة حالياً بأعمال كبرى اكثرها لا يخرج عن خدمة الحرمين الشريفين وقاصدي الحرمين الشريفين، وهو ما تضعه الدولة في طليعة ما تقدم عليه، وتقوم حالياً بانشاء جسر الجمرات بمنى على مستوى سوف يدرك مدى عظمته كل قادم للحج، وزائر لمسجد الرسول صلى الله عليه وسلم، كما تقوم بوضع ظلال على ساحات مسجد الرسول عليه الصلاة والسلام بالمدينة، وبناء مواقف حديثة للسيارات، وغير ذلك مما يخدم الحرمين الشريفين وهي أعمال حافلة سوف تضم الى اعمال مثلى وكبيرة يعدها المسلمون من الاعمال الخالدة خلود الزمن، وغير ذلك مما يقام ويشاد في الوطن الكبير من بناء وانشاء وزفلتة طرقات وفي مجالات شتى من العمران والاصلاح.

٭ كيف تنظرون لمستقبل القطاع الانشائي والعمراني في ظل زيادة أسعار النفط ودخول مستثمرين جدد الى سوق المملكة؟ وكيف تقدرون حجم النمو في هذا القطاع؟

- سوف تظل الاعمال قائمة وفي اداء مستمر، وسينمو حجم الاعمال للقطاعات هذا ما نرجوه لا سيما وان الذي يقود هذه الدولة ملك اعطى امته وشعبه في حقبة قصيرة من الزمن خير عطاء فالملك ومن حوله من رجال أمناء سوف يسيرون على الدرب السوي والذي بإرادة الله لا يضير والمستثمرون الجدد سوف يظللهم الامان بكل ابعاده لأن السياسة الرشيدة تسعى بكل ما تملك لابعاد ما يحيق من اضرار لا سمح الله بالمواطن والمقيم او القادم للوطن جميعهم في حد سواء وسوف يرتفع حجم النمو ارتفاعاً يرضي المواطنين والاصدقاء.

٭ يدور الحديث الآن عن قرب طرح جزء من أسهم مدينة الملك عبدالله الاقتصادية للاستثمار، كيف تنظرون لمستقبل هذا المشروع العملاق، ودوره في انعاش منطقة رابغ وما جاورها؟

- لا ينبغي لي أن اسبق الاحداث، أما مستقبل هذا المشروع العظيم فهو مستقل باهر سوف يستفيد منه قطاع كبير لا سيما الايدي العاملة، وهي تمثل شريحة كبرى من المواطنين، أما منطقة رابغ هذه المدينة العظيمة الرابضة على البحر فينتظرها وما حولها مستقبل زاهر وانتعاش ملموس قد يمتد لعدد من المدن المجاورة لها.

٭ تدعم الحكومة السعودية الاستثمار من خلال تقديم التسهيلات والفرص المغرية هل ثمة عوامل جاذبة في الاقتصاد السعودي من هذه الزاوية؟

- ثمة عوامل كثيرة تعد جاذبة للاستثمار في الاقتصاد السعودي وأولها الاستقرار والامان الذي تعيشه البلاد في كل ارجائها، ومن ثم الاقتصاد المتين والقوي والسياسة الاقتصادية الثابتة للدولة في كل المجالات، ويضاف لذلك عوامل كالمكان حيث تحتضن المملكة الحرمين الشريفين، وتوفر الموارد البشرية والبنى التحتية والمواد الاولية وكلها عوامل مهمة لجذب أي استثمار.

٭ تتزاحم بعض الشركات المتوسطة، وربما الصغيرة لطرح أسهمها للاكتتاب في حين تحجم شركات كبرى ومؤثرة في الاقتصاد عن سوق الاسهم، ما موقفكم من هذه القضية؟

- سوق الاسهم وما طرأ عليه في الآونة الاخيرة خلق هذا التردد لدى كل المستويات سواء كانت من قبل الشركات المتوسطة والصغيرة، وحتى الشركات الكبيرة والمؤثرة امتد اليها هذا التردد.. هذا أمر طبيعي ولكنني ارى وبمرور وقت غير طويل تنجلي اسباب ما طرأ من احداث وتكون في متناول كل هذه الفئات من الشركات وعلى ضوء ما يظهر تتخذ القرار.

٭ كثيراً ما يجري الحديث عن مخرجات التعليم لدينا واتهامها بأنها لا تواكب متطلبات سوق العمل، فما رأيكم؟

- نعتقد انه بالامكان ايجاد وخلق ظروف عمل تتلاءم مع خصوصية نحرص عليها، ويمكن للنساء العمل وفق الضوابط الشرعية المرعية التي تحترم المرأة وتمكنها من العمل والانتاج في خصوصية تامة دون حدوث أي شكل من اشكال الاختلاط، وبذلك نتيح للنساء المتعلمات اداء وظائف مختلفة تناسب مؤهلاتهن وفي ظروف مناسبة لهن.

٭ كيف ترون مستقبل الشركات العائلية على ضوء الاندماجات الكبرى سواء في اسواق المملكة أم في الاسواق الخارجية؟

- مستقبل الشركات العائلية على ضوء الاندماجات الكبرى في اسواق المملكة او في الاسواق الخارجية من وجهة نظري يجب ان يسبقها تطبيق يتلاءم اولاً مع الخصوصية السائدة لدينا بالنسبة للاسواق الخارجية، أما بالنسبة للاسواق في المملكة اعتقد ان النجاح سيكون من نصيبها اذا كانت في إطار نوع من الثقة المطلقة والامانة والتمسك بنظام يصدر في ظل دراسة وتمعن وفي اعقاب وضع خطة سليمة، ويندرج ذلك بالنسبة للاسواق الخارجية «الخطة السليمة المدروسة والتي يقرها المشتركون» والرقابة أمر اساسي لكل عمل ناجح، مع حسن اختيار كفاءات وقدرات تستطيع ان تؤدي ادوارها خير اداء.

٭ كيف تقرؤون النظرة الخارجية للاقتصاد المحلي؟

- الاقتصاد المحلي متى ما خضع لأسس تقرها خطة سليمة فهو بخير، والنظرة الخارجية اليه يشدها الالمام بمعرفة الأسس التي يسير عليها الاقتصاد المحلي، والشهرة التي يكتسبها من واقع ما ينتشر من سمعتها (وتعاملها) ذلك الذي يحكم عليها كما أرى.

٭ ما الكلمة التي تودون أن تختموا بها هذا اللقاء؟

- الكلمة التي اختتم بها هذا اللقاء والتي يدخل بها كل النشاطات الاقتصادية والامور السياسية والثقافية حتى الانسانية هو تطبيق ما يرضي وجه الله اولاً كمسلمين، وادعو الله من كل قلبي ان يهيئ الله لكل القطاعات بل لجميع المستويات رسمية او وطنية رجال امناء مخلصون وبطانة صالحة تحث على الخير وتدعو اليه، وبالله التوفيق وعليه الاتكال .

ابولينا

بارودي: المملكة تشكل السوق الأكبر في المنطقة



بمناسبة اختيار خادم الحرمين الشريفين الملك عبدالله بن عبدالعزيز الشخصية الخليجية الاولى لعام 2005م وعلى هامش التغطية الإعلامية بهذه المناسبة، التقت «الرياض» الأستاذ وديع بارودي المدير العام بالانابة بشركة ميد غلف (شركة المتوسط والخليج للتأمين واعادة التأمين) فكان هذا الحوار:
٭ بداية نرحب بكم ونود أن نتعرف على قراءتكم التحليلية للتطور الذي شهدته شركات التأمين في المملكة العربية السعودية؟

- نشكركم بدورنا على اهتمامكم بشركتنا ونشكر مجلس الغرف التجارية على رعاية القطاع من خلال مشاركته الفعالة في ايجاد ومساعدة اللجان المختلفة ومنها اللجنة الوطنية للتأمين.

لقد شهد سوق التأمين السعودي خلال الفترة الأخيرة ولادة قوانين عديدة مع لوائحها التنفيذية لتنظيم صناعتنا بطريقة صحية تضمن حقوق المضمونين وأصحاب المال على حد سواء وتحد من عمليات التلاعب والغش التي لابد من حصولها في أي سوق لا يخضع إلى التنظيم والرقابة والاشراف، لذلك نرى ان كل ما يحصل الآن هو لصالح الجمهور أولا وشركات التأمين السعودية لحمايتها من منافسة غير شريفة من جهة ولتحضيرها من جهة اخرى إلى أن تكون مركزاً مالياً صلباً يخولها منافسة أكبر الشركات العالمية بعد انضمام المملكة لمنظمة التجارة العالمية.

٭ معروف عن شركة ميد غلف عراقتها التجارية، فهل لكم ان تحدثونا عن التطورات التي شهدتها هذه الشركة العملاقة وأهم خططها المستقبلية في الخليج والعالم العربي؟

- منذ تأسيسها كان لمجموعة ميد غلف رؤية وهدف لتصحيح الوجه الذي اكتسبته صناعة التأمين في المنطقة خلال عشرات السنوات من الممارسات الخاطئة والمجحفة بحق العملاء، وأثمرت مساهمة ثلاث مجموعات عريقة ومعروفة إلى ايجاد شبكة من شركات التأمين والشركات الشقيقة التي تحتل مركز الصدارة في المملكة العربية السعودية، لبنان، الاردن، البحرين، الامارات العربية المتحدة، ولندن في المملكة المتحدة.

وفي نهاية سنة 2004م احتلت المجموعة المركز السادس في الشرق الأوسط من حيث الحجم وبانتظار الأرقام لسنة 2005م ونقدر ان مركزنا أصبح اليوم الرابع نتيجة زيادة حجم أعمالنا بنسبة 50٪ خلال السنة.

٭ من وجهة نظركم ما هي الرؤية المستقبلية للاقتصاد السعودي في ظل تولي خادم الحرمين الشريفين الملك عبدالله بن عبدالعزيز لقيادة المسيرة التنموية بالمملكة؟

- خطت المملكة خطوات جبارة تحت قيادة خادم الحرمين الشريفين الملك عبدالله بن عبدالعزيز - حفظه الله - وتستطيع اليوم نتيجة قوتها الاقتصادية ان تصبح السباقة في كثير من المجالات باعتماد سياسة جريئة وفريدة في عدد من المضامير لتصبح المثال الاعلى الذي تقتدي به دول الشرق الأوسط والدول الإسلامية بل دول العالم كله، والمملكة على كل حال سوف تكون السوق المالي الأكبر والاضخم في المنطقة إن شاء الله.

٭ ما هو تقييمكم لنتائج سياسة الاجواء الاستثمارية المفتوحة في الفترة الأخيرة، وما هي المعوقات الحقيقية التي لازالت تعترض حركة الاستثمار وجذب رؤوس الاموال؟

- ليست المملكة بحاجة ماسة إلى جلب رؤوس أموال اجنبية بقدر ما يلزمها تدابير معينة لاستبقاء رؤوس الاموال الوطنية وتشجيعها على الاستثمار، ومن هذه التدابير ما يلزم لتسهيل الاجراءات الرسمية والغاء البيروقراطية أسوة بكثير من الدول التي اعتمدت نظام التأسيس بخطوة واحدة، ونود هنا الاشارة إلى المناخ الاستثماري المميز المتوفر في المملكة حيث ان المستثمر يرضى بأي عائد معقول حتى ولو كان الجزء الأكبر منه ما يوازي الفائدة المصرفية، تلك الفائدة غير محللة بنظر المستثمر السعودي.

٭ وهل الجهود المبذولة لتطوير البيئة الاستثمارية سوف تحقق النتائج المأمولة أم تعتقدون أن هناك حاجة للمزيد من التسهيلات؟

- إن تلك الجهود قد أثمرت حتى الآن بشكل ملموس بشهادة نتائج سوق الأسهم المالية ومن المتوقع ان تؤدي إلى نتائج باهرة إذا ما صاحبتها التسهيلات المطلوبة والاجواء الاقتصادية المستقرة، كما أن بمقدور المملكة ان تضاهي اقتصادها أكبر دول العالم ولاتزال الرحلة طويلة في هذا الاتجاه.

٭ ما هي أهم المعوقات التي ترونها اجمالاً تهدد مسيرة شركات التأمين؟

- من أهم المعوقات ندرة الموارد البشرية المنتجة في المملكة، فليس من السهل وجود عناصر شابة مؤهلة لإدارة أنواع التأمين المختلفة بل من الصعب حتى اقناعهم بالانضمام إلى برنامج تدريب تؤهلم لمثل هذه الاعمال، فعلى سبيل المثال، قمنا في ميد غلف خلال السنوات الثلاثة الاخيرة بتدريب أربع مجموعات في كافة مجالات التأمين بما فيها مجموعة ثمانين شاباً أغلبهم من خريجي الجامعات واليوم لم يبق منهم سوى 54 شاباً بينما نحن بحاجة ل 150 شاباً سعودياً من أصل ال 530 موظفاً في الشركة، ونغتنم الفرصة هنا لتوجيه نداء إلى كافة السعوديين للاقبال على وظائف شاغرة تنتظرهم في شركات التأمين التعاوني حيث العمل يتصف بالتنوع والابداع بعيداً كل البعد عن رتابة الوظائف الاخرى المملة.

٭ هل أصبح التأمين على المنشآت الصناعية ضرورة حتمية من أجل حماية رؤوس الاموال بتلك المنشآت؟

- يعتبر التأمين التعاوني ومنذ أمد بعيد من أهم الادوات التي تستعملها المنشآت الصناعية والمؤسسات التجارية لحماية دخلها من المخاطر غير التجارية التي قد تقضي عليه أو على الاقل تؤثر بشكل كبير على الاستمرارية المنتظمة المرادة له، والحمد لله ان هذا المبدأ مفهوم ومعمول به منذ سنتين في كل الشركات الكبيرة في المملكة وينتشر سنة بعد سنة ليشمل قسماً أكبر من الشركات المتوسطة والصغيرة، هذا ومع اتساع الوعي التأميني لدى الجمهور اثر تطبيق قوانين الزامية التأمين الصحي وتأمين رخصة القيادة وتأمين مسؤولية الاطباء سوف يرتفع حجم السوق المحلي من 4,5 مليار حالياً إلى 15 مليار في سنة 2009م إن شاء الله.

بالنهاية نود ان نختم هذا اللقاء بثقتنا بمستقبل زاهر حيث تتبوأ المملكة بمشيئة الله في غضون السنين القليلة المقبلة مركز الصدارة في مجال التأمين التعاوني في المنطقة بعد أن أرست قيادتها الرشيدة الأسس السليمة لتطوير هذا السوق الحيوي .

ابولينا

العديلي: خادم الحرمين الشريفين وراء التحولات الكبرى المتميزة التي يشهدها اقتصادنا



مع اشتداد المنافسة في سوق التدريب اثبت مركز آفاق الابداع والجودة للتدريب والاستشارات جدارته وريادته كمركز متقدم ورائد في تقديم البرامج والحلقات الخاصة بالقيادة والابداع وادارة الجودة الشاملة وادارة نظم الجودة واعادة هندسة العمليات وجود التعامل وخدمة العميل وسواها من البرامج الابداعية المتقدمة. كما حقق المركز نجاحاته وتفوقه انطلاقا من رؤيته القائمة على تقديم استشارات وتدريب وتطوير اداري مميز، ورسالته التي تحرص على تقديم خدمة متميزة في الاستشارات والتدريب والتطوير والنشر وتقنية المعلومات الادارية لمنظمات الاعمال والاجهزة الحكومية لرفع جودة خدماتها ويقوم على كل ذلك فريق متخصص ومتحفز للعمل والتميز في تقديم الخدمة، وتميز آفاق الابداع والجودة في جودة برامجه التدريبية وعمق استشاراته وحلوله الابداعية والتقنية التي قدمها للكثير من المؤسسات الحكومية والشركات الاهلية في المملكة خلال السنوات الثلاث الماضية وهو عمر المركز كأحد بيوت الخبرة العربية والعالمية، وقد نفذ المركز برامج وحلقات في الابداع والجودة بمشاركة مئات المديرين والمشرفين والعاملين وشملت ادارة الجودة الشاملة TQM ومهارات الادارة الاستراتيجية SM، ومهارات التخطيط الاستراتيجية والتفكير الابداعي وادارة التطوير والتغيير التنظيمي واعادة هندسة العمليات وادارة المعرفة وادارة الموارد البشرية HRM ومهارات الجودة والتعامل مع الرؤساء والمرؤسين والمستفيدين ويمتاز المركز بعضويته في العديد من الجمعيات الادارية المهنية العالمية والمحلية كما ان رئيس آفاق الابداع والجودة الأستاذ ناصر محمد العديلي يعد احد خبراء الادارة والجودة العرب الى جانب خبراته المتنوعة التي اكتسبها من عمله استشاريا واداريا في معهد الادارة العامة ومشاركته في المؤتمرات والندوات العالمية المتخصصة وبهذه المناسبة وجه الأستاذ العديلي أسمى آيات المحبة والتهنئة لخادم الحرمين الشريفين الملك عبدالله بن عبدالعزيز على اختياره الشخصية الخليجية الاولى لعام 2005م، واكد ان خادم الحرمين الشريفين كان وراء ما تحقق في المملكة من انجازات وتحولات كبرى شملت المجالات التعليمية والاقتصادية والصناعية والثقافية والاجتماعية والابداعية. الى جانب دوره البارز في ارساء دعائم العمل السياسي الخليجي والعربي والإسلامي وصياغة أسسه والتخطيط لمستقبله وتعزيز دور المملكة ومكانتها اقليميا وعالمياً.

واشار الى جهود خادم الحرمين الشريفين التي اثمرت انجازات هامة في قطاع الاستثمار حتى توسع وشمل الصناعات البترولية وغير البترولية وكلها تصب في مصلحة المواطن وتنعكس على الوطن بمزيد من النمو والتقدم والتطور في كل الميادين.

ونوه العديلي بالاهتمام الذي يوليه خادم الحرمين الشريفين للمواطن وحرصه على تأهيله واعداده ليمارس دوره بنجاح في بناء الوطن وتحقيق تقدمه وتأتي في هذا السياق المشاريع النوعية التي اطلقها الملك عبدالله بن عبدالعزيز ومنها مؤسسة الملك عبدالعزيز ورجاله لرعاية الموهوبين التي اهتمت بأبناء الوطن من المبدعين والمخترعين ورعايتهم وتوفير كل الظروف والمعطيات لينجزوا ابداعاتهم التي تسهم في تقدم الوطن ورقيه وازدهاره.

واختتم حديثه قائلاً: اسأل الله المولى القدير ان يوفق قادتنا لما فيه الخير انه سميع مجيب .

ابولينا

الجيزاوي لـ «الرياض»:
خادم الحرمين الشريفين يحظى بمحبة واحترام كافة الشعوب



بمناسبة اختيار خادم الحرمين الشريفين الملك عبدالله الشخصية الخليجية الأولى لعام 2005م، وأثناء التغطية الإعلامية بهذه المناسبة التقت «الرياض» الشيخ أحمد فؤاد الجيزاوي الذي أوضح أهمية هذه المناسبة، وما تمثله للشعوب العربية والشعب السعودي بصفة خاصة أهمية كبرى، حيث يتمتع - حفظه الله - بثقة ومحبة واحترام جميع الشعوب، وأشار إلى أهمية المستوى الرائد الذي وصل إليه الاقتصاد السعودي، بفضل من الله، ثم بدعم خاص من لدن خادم الحرمين الشريفين والحكومة السعودية الرشيدة، حتى أصبحت عبارة (صنع في السعودية) محل ثقة وقبول في الأسواق الداخلية والخارجية.

ولمواكبة الاهتمام بالكوادر الوطنية، والسعي لاشراك الشباب في مسيرة التنمية من خلال دعم خطط الإحلال الوظيفي (السعودة)، إذ قامت الفؤادية بتوقيع عقد مع صندوق تنمية الموارد البشرية بهدف تدريب وتأهيل وتوظيف (89) سعودياً، إلى جانب السعوديين الموجودين حالياً على رأس العمل.

وأكد على أهمية تطوير الشركات السعودية العاملة في القطاعات جميعاً وخصوصاً قطاع المقاولات والخدمات، بحيث تكون مستعدة ومهيأة لتبعات انضمام المملكة لمنظمة التجارة العالمية، حيث ستدخل إلى السوق السعودية شركات عالمية تتميز بحرفية الأداء والتنظيم المهني والفني.

وأوضح أن الفؤادية تضطلع بخدمة عملائها عبر العديد من الأنشطة كالمقاولات والأعمال المختلفة والتشغيل والصيانة وإنتاج وتوريد الملابس الموحدة.

واختتم حديثه بالتذكير بأهمية الدور الاجتماعي والإنساني الملقى على عاتق المنشآت الوطنية تجاه المجتمع من خلال دعم المشاريع الاجتماعية والإنسانية إلى جانب الاهتمام بالقضايا التي تمس أمن وسلامة هذا الوطن الذي من واجب الجميع حمايته والسهر على أمنه واستقراره.

أدام الله علينا نعمة الأمن والأمان وحفظ لنا مليكنا خادم الحرمين الشريفين وولي عهده الأمين .

ابولينا

وليد الصانع صاحب مكتب وليد للخدمات العامة لـ«الرياض»:
خادم الحرمين الشريفين حقق مميزات لشعبه وأمته وأحبه الجميع



أعرب الأستاذ وليد علي الصانع صاحب مكتب وليد للخدمات التجارية والمتخصصة في مراجعة وزارة التجارة والصناعة واستخراج السجلات التجارية وحجز الاسماء التجارية، عن سعادته بمناسبة اختيار خادم الحرمين الشريفين الملك عبدالله بن عبدالعزيز شخصية العام على المستوى الخليجي واكد الاستاذ الصانع ان خادم الحرمين الشريفين حفظه الله حقق مميزات لشعبه وامته شملت مختلف الميادين، واطلق عدة مبادرات اقتصادية واجتماعية وانسانية كان لها كبير الاثر في تحسين مستوى دخل المواطن السعودي وتعزيز مكانة الاقتصاد الوطني ومازال حفظه الله مستمراً في قيادته الفذة ومسيرته المظفرة في خدمة البلاد والعباد.
واشار الاستاذ الصانع الذي يتولى إدارة احد المكاتب المتخصصة في الخدمات العامة الى ان بعض المكاتب فقدت مصداقيتها نتيجة عدم التزامها بالوعود وتأخرها في انجاز المعاملات المطلوبة مما افقدها ثقة العملاء.

كما اكد الاستاذ الصانع على ضرورة وضع ضوابط لعمل هذه المكاتب بحيث تبقى فقط تلك المستوفية للشروط والتي تمارس عملها بصدق وامانة خاصة وان السوق تتطلب وجود مكاتب للخدمات العامة تقدم خدماتها للافراد والمؤسسات التي لاتتيح لهم ظروفهم مراجعة الدوائر الحكومية والتعقيب على معاملاتهم. وفي اجابة على سؤال عن دخول شركات جديدة للاستثمار من دول مختلفة اكد الصانع ان هذا الامر يتطلب تكيف عمل المكاتب الموجودة وتأهيلها لتستطيع تلك القطاعات تقديم الخدمة والجودة والسعر المناسب.

واختتم تصريحه بالشكر والتقدير لصحيفة الرياض لاتاحة هذه الفرصة سائلاً العلي القدير ان يوفق حكومتنا الرشيدة للخير ويسدد خطاهم .

ابولينا

عضو مجلس إدارة أمنكو المدير العام الشيخ عبدالعزيز الجاسر لـ «الرياض»:
رعاية خادم الحرمين المحتاجين شملت العالم بغض النظر عن النواحي العرقية أو الدينية أو الجغرافية




الاستثمار في القطاع الأمني استثمار مهم وحيوي كونه يشكل دعامة من دعامات الأمن في البلاد، ومن الشركات النشطة في مجال الحراسات الأمنية مجموعة شركات «أمنكو»، التي بدأت شركة متخصصة في الخدمات الأمنية عام 1405ه ثم توسعت وانتشرت فروعها في أنحاء المملكة كافة إلى أن بلغ عدد فروعها أكثر من سبعة عشر فرعاً تقدم العديد من الخدمات إلى جانب الحراسات الأمنية كنقل الأموال والودائع المصرفية والمستندات والمجوهرات الثمينة وتوريد وتركيب نظام مراقبة الرأس (جي سي اس) وغيرها من الأنشطة ذات الصلة..

«الرياض» التقت الشيخ عبدالعزيز الجاسر عضو مجلس إدارة مجموعة شركات (أمنكو) فكان هذا الحوار:

٭ في البداية.. ما انطباعكم بهذه المناسبة؟

- نثمن هذه المناسبة ونقدر عالياً اختيار خادم الحرمين الشريفين الملك عبدالله بن عبدالعزيز الشخصية الخليجية الأولى لعام 2005م على كافة المستويات، وفي الحقيقة إن دوره ومواقفه - حفظه الله - عمت العالم كله، حيث شملت المحتاجين في الداخل والخارج دون النظر إلى الانتماءات العرقية والدينية والجغرافية، فهو رجل دين وسلام شهد له القاصي والداني بحكمته وحنكته وشملت إنسانيته الأطفال والرجال وكبار السن، فله منا المحبة والتقدير ونفتخر به، وسنظل على العهد أوفياء وندين للوطن بالولاء ولأهله بالوفاء.

٭ كيف ترون مستقبل شركات الحراسات الأمنية المدنية الخاصة مع نظام التجارة العالمية والسماح للاستثمار الأجنبي؟

- قد يكون الانضمام لمنظمة التجارة العالمية حافزاً لشركات الحراسات الأمنية للرقي بمهامها وتنويع خدماتها، بحيث تلبي متطلبات جميع الشركات والمؤسسات وعليها أن ترتقي بخدماتها بحيث تواكب المستجدات المتتالية في هذا المجال، وتستطيع المنافسة من واقع الاقتدار.

٭ الأحداث الأمنية التي شهدتها المملكة في الآونة الأخيرة تجعلنا نطرح السؤال التالي: ما الدور الذي يمكن أن يؤديه رجل الأمن في حماية المنشآت وهو لا يحمل السلاح حتى للدفاع عن نفسه؟

- يستطيع رجل الأمن المكلف بحماية المنشآت وحماية نفسه أداء دوره المناط به في مواقع معينة دون الحاجة للسلاح، وذلك بتوفر التقنية الحديثة ووسائل الاتصال والتنسيق المستمر مع أجهزة الأمن كلما كان ذلك ضرورياً، ولكن هذا الأمر لا ينطبق على كل المواقع التي يتم حراستها، فالأمر يستوجب أن يحمل سلاحاً لبعض الأعمال كنقل الأموال مثلاً وذلك وفقاً لتوجيهات معينة في هذا المجال.

٭ في ظل تطور أنظمة الأمن والسلامة الحديثة: كيف ينتهي حدود الأنظمة الأمنية، وأين تبدأ حدود رجل الأمن؟

- ثمة تكامل بين الدور الذي تقوم به الأجهزة الأمنية الحكومية وشركات الأمن الخاصة بحيث تتولى الجوانب الأمنية والسلامة داخل المنشأة من جميع جوانبها ومتابعة سلامة الإجراءات والمراقبة المستمرة لكل ما يجري داخل وحول المنشأة مع إمكانية الرصد السريع لضبط أي مخالفة أو تجاوز، وهنا يبدأ دور رجل الأمن العام في متابعة أي حدث وضبط المخالفين والتحقيق معهم واتخاذ الإجراءات بحقهم، إذاً العملية متكاملة بين الجانبين وعمل كل جانب يكمل الجانب الآخر ولا تعارض بينهما ولا تضارب بل نمارس دوراً مسانداً لما تقوم به الأجهزة الأمنية.

ابولينا

٭ تتحمل الشركات الأمنية الخاصة مهام ومسؤوليات كبيرة في أداء عملها، ما الصعوبات أو المعوقات التي تواجهها في إنجاز أعمالها؟ وما المطالب من القطاع الحكمي لدعم مسيرتها؟

- المعوقات التي تواجه الشركات الأمنية الخاصة كثيرة وفي مقدمتها قلة العناصر المؤهلة وغياب الوعي من قبل بعض الجهات التي تطلب الحراسات بحيث يقتصر فهمها على وجود الحراس لتحقيق مطلب رسمي فقط دون النظر إلى أهمية مسؤولياتهم، ومن هنا تتدنى كفاءة هذا النوع من الخدمات الحساسة وبوزغ مؤسسات طفيلية تنافس بمستوى يدعو إلى الاشمئزاز، دون رقابة محكمة، وعادلة من قبل الجهات الرسمية، إضافة إلى شح بعض العملاء من خلال عقود متدنية، لا ترتقي إلى المستوى الذي يمكِّن الشركات والمؤسسات الرائدة من استمالة أفضل العناصر بمزايا جيدة، مما انعكس على جودة أدائهم، وهذا لن يتحقق إلا بالتالي:

1 - تصنيف الشركات ومؤسسات الحراسات الأمنية تصنيفاً حقيقياً.

2 - تصفية من لم يتجاوب مع التعليمات الرسمية.

3 - التطبيق الصادق، والأمين للقرارات الرسمية على الجميع، ومن أهمها التأمينات الاجتماعية والحد الأدنى للرواتب (1500) ألف وخمسمائة ريال.

4 - استيعاب العملاء لأهمية دور الحراسات، انعكاس ما يقدمون مالياً لهذه الشركات من أمان وسلامة مواقعهم.

٭ تعد شركة أمنكو من الشركات التي تساهم بشكل فعّال في خدمة الوطن وأبنائه اجتماعياً وإنسانياً.. ما الاستراتيجية التي اتخذتها الشركة بهذا الخصوص؟

- تحرص جموعة شركات (أمنكو) على التفاعل مع قضايا المجتمع والتعامل معها بشكل إيجابي وفي هذا الإطار أولت اهتمامها لقضايا هامة مثل الجمعيات الخيرية، المعوقين، الأطراف الصناعية، والإسكان الخيري... وغير ذلك.

٭ تعاني بعض الشركات الأمنية من نقص في الكوادر الوطنية بسبب افتقاد التدريب والتأهيل الجيد، ماذا عن أمنكو في هذا المجال؟

- يمكن القول إن الخطة التي تسير عليها مجموعة شركات (أمنكو) تتم بشكل سليم وصحيح وانطلاقاً من كونها من أكبر الشركات الأمنية المتخصصة التي تتعامل مع جهات مختلفة، فهي تسعى إلى التميز وتملك عناصر وطنية قامت بتأهيلهم وتدريبهم وتجهيزهم بالشكل المناسب لأداء مهامهم بكفاءة وفي هذا الإطار تواصل الشركة عقد الدورات بالخبرات والمعارف الضرورية واطلاعهم على أحدث المستجدات في هذا المجال الحيوي والحساس من خلال مركز التدريب المتخصص لدى المجموعة، ومدربين أكفاء، كما تحرص الشركة على توفير الظروف الجيدة لأبنائها بحيث يقومون بمهامهم بما يتوافق ورضاء عملائها.

٭ يتردد بعض الشباب السعودي من الانخر