ابولينا

بسم الله الرحمن الرحيم


القطامين خبير الاقتصاد المعرفي محذراً:
الأسهم والعقارات لا تصنع اقتصاداً خليجياً


د. معن قطامين

دبي: مكتب «الرياض» :عطاف الشمري:
الأسهم والعقارات، كلمتان مفتاحيتان يمكن استخدامهما لوصف حالة الحراك النشط في اقتصاديات دول الخليج العربي، لكن أي محلل يتعامل مع ما تحت السطح، سيحرص على القول إنه لا العقارات ولا البورصات تصنع اقتصاداً مستقبلياً، وهذا ما سيقوله بالتأكيد أي خبير أو مسؤول غيور على مستقبل اقتصادات هذا الجزء من العالم.
في منطقة الخليج لا يمكن وصف الاقتصاد بأنه اقتصاد صناعي على الرغم من وجود صناعات لا يستهان بها في بلدان كالمملكة العربية السعودية. والحقيقة أنه في عالم اليوم لم تعد الصناعة بمفهومها التقليدي شرطاً ضرورياً لحجز مكان مرموق على منصة الاقتصاد العالمي. ثمة نوع من الاقتصاد يمكن لأي بلد أن يحقق من خلاله اختراقات تاريخية، وقد حدث ذلك بالفعل في بلدان عديدة من جنوب آسيا وحتى أمريكا الجنوبية.

هذا الاقتصاد هو اقتصاد المعرفة، أما المقومات والشروط التي يتعين توافرها لنضوج الاختراق المنشود، فيحدثنا عنها خبير اقتصاد المعرفة الدكتور معن القطامين الذي يدير واحدة من أكبر دور نقل وتطوير المعارف في دبي، وهي مؤسسة آفاق المعرفة.

من الطبيعي أن يكون مدخل حوار «الرياض» مع د. القطامين عن أبجديات اقتصاد المعرفة. سألناه عن معنى اقتصاد المعرفة فأجاب:

نعلم جميعاً أن الاقتصاد الرأسمالي قائم على القيمة المضافة، وفي الصورة التقليدية لهذا الاقتصاد تتحقق القيمة المضافة من خلال تشغيل القوى العاملة واستثمار الموارد الطبيعية بالإضافة إلى المعرفة كأحد العناصر التي تشكل المعادلة. أما في اقتصاد المعرفة فإن المعلومات تمثل المكون الأساس في معادلة تحقيق القيمة المضافة. إن النمو الاقتصادي هنا يتحقق ويتطور بمقدار ما تتعزز المعرفة وتتطور، وشيئاً فشيئاً تغدو المعلومات والمعارف بمثابة العمود الفقري لعملية الإنتاج، وفي كثير من الأحيان تكون المعلومات هي المنتج الوحيد.

ولكن ما هي الأرضية أو البيئة المواتية لاقتصاد المعرفة، والتي تجعل منه عنوان عصرنا الراهن؟ يجيب د. القطامين: منذ منتصف العقد الأخير من القرن الماضي شهد العالم ثورة في الاتصال وتدفق المعلومات، ولك أن تتخيل مقدار التغير على سبيل المثال بين المشهد العالمي في سنة 1993، العام الذي ظهرت فيه شبكة الإنترنت إلى حيز الوجود وبين العام الحالي 2006.

في تلك السنة لم يكن البريد الإلكتروني متاحاً سوى للقليل من مراكز الأبحاث والجامعات في العالم المتقدم، وكذلك الأمر بالنسبة لعناوين المواقع الإلكترونية (URLs). وما بين ذلك العام وعامنا هذا تحولت بعض المفردات إلى مفاهيم قائمة بذاتها. لقد كان لكلمة الأمازون معنى واحد، وهو النهر الذي يعرفه الجميع، وكان المعنى الوحيد لكلمة googol هو الرقم واحد متبوعاً بمئة صفر، وكانت كلمات مثل egovernment وeBay وiPod هي من قبيل الخطأ الإملائي. الآن، تأمل كلاً من تلك المفردات وستحصل على مفاهيم لم يكن لها وجود على الإطلاق.

صحيح أننا لا نملك اليوم إحصاء دقيقاً لعدد الصفحات الإلكترونية على الشبكة، ولكن التقديرات العالمية تشير إلى أن عددها يناهز ثلاثة آلاف مليار صفحة إلكترونية (تخيل الرقم)، ومع نهاية هذه المقابلة سيكون العدد قد ازداد بضعة آلاف أخرى، إذ إن التقديرات ذات الصلة تشير إلى أن 25 ألف صفحة إلكترونية تضاف إلى الشبكة كل ساعة واحدة. أليست هذه ثورة بكل المقاييس؟

لقد وعت شعوب عديدة في العالم أهمية هذه التحولات التاريخية، ولذلك استطاع بعضها تحقيق اختراقات ما كانت لتتم لو أن معيار التقدم في الاقتصاد العالمي ظل قائماً على أساس الصناعة. بالنسبة لنا في منطقة الخليج، يبدو أننا بحاجة إلى التأمل عميقاً في مدلولات ما يجري في العالم من حولنا، ولا بد أن أشير إلى تجارب رائدة استطاعت بالفعل أن تستوعب المتغيرات، وأشير هنا إلى تجربة دبي كنموذج متقدم على المستوى الإقليمي.

ولكن، ألا يعتبر الحديث في اقتصاد المعرفة هو حديث في العموميات، وكيف يمكن إلباس هذا الحديث ثوباً قريباً من الواقع المعاش على مستوى السوق والاقتصاد اليومي؟ وضعنا السؤال أمام د. القطامين فكان رده كالتالي:

إذا أردت الحديث عن الواقع فلا بد، على سبيل المثال، من إعادة النظر بمفاهيم القيادة والإدارة المعمول بها في عالمنا العربي. فهنالك فرق ما بين الإدارة بما هي منصب يرتقي إليه كل مجد ومجتهد وبين القيادة بوصفها مجموعة من المهارات التضافرية التي تجعل من المدير قائداً وملهماً وحافزاً لأعضاء فريقه. وهنالك خطأ شائع مفاده أن القيادة ترتبط بكاريزما موروثة ولا يمكن اكتسابها بالمعرفة والتأهيل، غير أن جميع الدراسات والأبحاث في هذا السياق أكدت عكس ذلك، إذ تبيّن أن انتهاج برامج تدريب منهجية تقوم على استيعاب وهضم مقومات وشروط الشخصية القائدة يؤدي حتماً إلى تحقيق الغاية المرجوة، فما هي الشروط المطلوبة ليكون المرء قائداً حقيقياً في محيط عمله وميدان تأثيره؟

إن لكل شخص مجاله الحيوي الذي يتأثر به ويؤثر فيه، وهذا المجال بالنسبة للقائد هو الفريق الذي يعمل تحت مظلته. ولذلك فإن بعض هذه الأسس تتعلق بالفريق نفسه، إذ يتعين على القائد أن يلم بأساسيات التكوين المثلى لهيكلية الفريق والمنهج الذي تقوم عليه علاقات الأفراد بعضهم ببعض.

ومؤدى ذلك، كما يرى د. القطامين، أن نجاح قائد الفريق يعتمد على دوره في بناء ذلك الفريق وإشاعة روح العمل الجماعي لدى أعضائه من دون إلغاء نزعة التنافس الفردي النظيف عند كل منهم. ويأتي بعد ذلك أمور من قبيل تطوير أداء أعضاء الفريق وكيفية حفزهم على العمل والتنافس على أساس أن نجاح الكل يعني، في المحصلة، نجاح الفرد والعكس بالعكس.

إن التحدي الماثل أمام القائد الحقيقي يتمثل في إلغاء أي وجود للتناقض بين مصلحة الفرد ومصلحة المجموعة. ويتطلب الأمر كذلك امتلاك مهارة فض النزاعات ووضع الحلول والقدرة الحاذقة على اتخاذ القرار المناسب في الوقت المناسب والظرف المناسب، وإدارة التغيير وضمان نقل المعارف بين أعضاء الفريق بحيث لا يضيع جانب من جهد المؤسسة هباء عند غياب أي عنصر من عناصرها.

من هنا يتضح الخط الفاصل بين الإدارة وبين القيادة، ومن هنا يتضح أيضاً سبب الترهل المبكر الذي تعاني منه بعض المؤسسات الاقتصادية في منطقتنا على الرغم من حداثة عهدها. إننا، والكلام للقطامين، بحاجة ماسة إلى إعادة النظر في نظرتنا إلى العالم من حولنا، وعلينا ألا نخجل من الإقرار بحاجتنا إلى التأهل معرفياً من أجل خوض اللعبة الاقتصادية وفق أدواتها وقوانينها، لا وفق أدوات وقوانين عفا عليها الزمن

ابولينا

نمو حركة شحن البضائع والسفن والحاويات بين الموانئ السعودية والمصرية



القاهرة - رويترز:
قال مسؤول مصري بقطاع النقل البحري امس السبت ان حركة شحن البضائع والسفن والحاويات بين الموانئ السعودية والمصرية قد حققت خلال العام الماضي نموا ملحوظا بلغ 29,3 في المئة في البضائع و 24,3 في المئة في عدد الحاويات المتداولة بالمقارنة بالعام 2004.
وقال المسؤول الذي طلب الا ينشر اسمه لرويترز «بلغ اجمالي البضائع المتداولة بين موانئ مصر والسعودية العام الماضي نحو 3,8 ملايين طن مقابل 2,9 مليون طن بارتفاع 900 الف طن».

وتابع المسؤول ان حركة تداول الحاويات بين موانئ الدولتين قد حققت ايضا نموا قدره 22,2 الف حاوية إذ بلغ عدد الحاويات المتداولة بينهما 113,6 الف حاوية صعودا من 91,4 الف حاوية العام 2004.

واضاف ان اجمالي الصادرات المصرية الى السعودية خلال نفس العام عبر الموانئ البحرية قد بلغ مليوني طن أو 63,5 في المئة من حجم تجارة مصر الخارجية مع السعودية.

وقال ان الخضروات المصرية الطازجة والمجمدة جاءت في مقدمة الصادرات المصرية للسعودية إذ بلغت كميتها 272,5 الف طن ثم صادرات الحديد والصلب المشكل 254,2 الف طن والاسمنت في المرتبة الثالثة 244,3 الف طن.

واضاف ان الواردات المصرية من السعودية قد بلغت 1,1 مليون طن تمثل الهيدروكربونات الغازية الجزء الاكبر منها بكميات 676,1 الف طن.

وتابع ان ميناء جدة السعودي جاء في المرتبة الاولى من حيث كميات البضائع المتداولة بين مصر والسعودية حيث بلغت 2,6 مليون طن.


التوقيع

ابولينا

تحت رعاية الأمير سلمان
تدشين مشروع نظام إدارة ومراقبة ومتابعة أسطول حافلات «السعودية للنقل الجماعي».. اليوم



يرعى صاحب السمو الملكي الأمير سلمان بن عبدالعزيز أمير منطقة الرياض مساء اليوم حفل تدشين مشروع نظام إدارة ومراقبة ومتابعة أسطول حافلات الشركة السعودية للنقل الجامعي وذلك بمقر الشركة وبحضور وزير النقل الدكتور جبارة بن عيد الصريصري.
وأوضح المهندس عبداللّه بن عبدالرحمن المقبل وكيل وزارة النقل للطرق رئيس مجلس إدارة الشركة السعودية للنقل الجماعي بأن هذا المشروع يأتي استكمالاً للقفزة الحضارية الهائلة التي تعيشها المملكة في كافة المجالات ومن ضمنها مجال النقل على الطرق البرية، وأن رعاية الأمير سلمان بن عبدالعزيز لحفل التدشين تعكس حرص سموه لكل مامن شأنه تحقيق التقدم والرفاهية للمواطن السعودي على أرض مملكتنا الحبيبة والتي تأتي إنفاذاً لتوجيهات حكومتنا الرشيدة بقيادة خادم الحرمين الشريفين وسمو ولي عهده الأمين بتيسير كافة السبل لراحة المواطنين والمقيمين.

وذكر المهندس المقبل ان المشروع يهدف إلى متابعة حركة الحافلات من خلال تزويدها بجهاز يستقبل إشارات الأقمار الصناعية لتحديد المواقع والمعروف عالمياً باسم Gps، ويقوم الجهاز بإرسال بيانات عن موقع الحافلة بصورة دورية إلى غرفة العمليات المركزية بمقر الشركة والتي تستقبل إشارات جميع الحافلات، ويتم تحليلها لاستخلاص المعلومات المطلوبة عن موقع الحافلة وخط سيرها وسرعتها ومدى التزام السائق بمسار الحافلة ووقت التحرك والتوقف، ويترجم ذلك إلى عرض حي على شاشة مراقبة كبيرة في غرفة العمليات تظهر مواقع الحافلات فوق خريطة رقمية على الشاشة تتزامن مع تحركها الفعلي ميدانياً، كما تم أيضاً إنشاء غرفة عمليات لإدارة ومتابعة حافلات الشركة تم تجهيزها بأحدث الوسائل التقنية من شاشات وحاسبات آلية وغيرها.

وأضاف المهندس أن تكلفة هذا المشروع بلغت (8,205,481) ريالاً وتشمل تركيب وبرمجة النظام، وتزويد الحافلات بالأجهزة اللازمة إضافة إلى إنشاء مركز إدارة الأسطول وتجهيزه.

ابولينا

بناءً على أحدث تقييم من مجلة يوروموني
سامبا يحصل على جائزة «أفضل بنك في المملكة للعام 2006»


عيسى العيسى

كشفت مجلة يوروموني العالمية النقاب أثناء مأدبة عشاء أقيمت بمناسبة تقييمها السنوي للبنوك في منطقة الشرق الأوسط، ومن ضمن العديد من جوائز التميز التي منحتها المجلة، فازت مجموعة سامبا المالية بلقب «أفضل بنك في المملكة العربية السعودية» للعام 2006م. وقد نوهت مجلة يوروموني المتخصصة في معرض إشارتها لسامبا إلى أنه بعد مرور سنتين فقط على انتقال سامبا إلى الإدارة المحلية بالكامل عقب مغادرة سيتي جروب، فقد أصبح سامبا الآن في مركز أقوى من أي وقت مضى من حيث قدرته على المنافسة في السوق المحلية، واستحق عن جدارة الفوز بلقب أفضل بنك في المملكة للعام 2006. و نوهت يوروموني كذلك بالتزام مجموعة سامبا المالية بالتقنيات العصرية المتطورة الأمر الذي ينعكس من خلال «استثمارات سامبا الضخمة في مجال التقنيات المصرفية مما عزز من قدرة البنك التنافسية».
وبدوره أشار الأستاذ عيسى العيسى العضو المنتدب والرئيس التنفيذي لمجموعة سامبا المالية أن هذه الجائزة ما هي إلا حلقة في عقد الجوائز التي دأب سامبا على الفوز بها، وهي انعكاس لمستوى الأداء والسمعة العالمية للبنك وقدراته التنافسية العالية في جميع القطاعات المصرفية واستمراراً للنجاحات السابقة التي أحرزتها إداراته المحلية وتعزيزاً لسجل سامبا الحافل بالإنجازات. وأضاف الأستاذ العيسى «أن مثل هذا الإنجاز الذي اعتدنا عليه سيكون محركا دافعاً لنا للسير قدماً في استراتيجيتنا التطويرية التي جعلت من سامبا الخيار الأول أمام العملاء»، ثم أجزل شكره وتقديره لعملاء سامبا على ثقتهم الغالية في البنك، ولموظفي سامبا على جهودهم المهنية التي تقف وراء جميع المنجزات.

ومن الجدير بالذكر أن جوائز التميز التي تمنحها مجلة يوروموني تعتبر تقديراً يعبر عن النموذجية في الأداء وفي تقديم الخدمات المالية على مستوى العالم.

وقد استقطبت عملية منح جوائز هذا العام التي بدأت في شهر أبريل أكثر من مائة بنك ومؤسسة مالية في منطقة الشرق الأوسط، وخصصت فريقاً للبحث ومجلساً للتقييم ومنح الجوائز، والذي قام بتصنيف البنوك والمؤسسات المالية بناء على عوامل ومعايير نوعية وكمية مثل مؤشرات الأداء، النسب المالية، حجم الصفقات والابتكار والتجديد على مدى الاثني عشر شهراً المنصرمة كي يتسنى تحديد الفائزين بالجوائز.

وقد نوه المدير التنفيذي لمجلة يوروموني في معرض تكريمه للبنوك الفائزة بأن «تنامي الابتكارات والأفكار الإبداعية والتطور الملحوظ في منطقة الشرق الأوسط ارتقى بهذه المنطقة لتصبح من أكبر مناطق التطور التي تستحوذ على الاهتمام في أسواق المال العالمية».

ابولينا

المجموعة السعودية» تربح 200 مليون ريال في خمسة شهور



قدرت المجموعة السعودية للاستثمار الصناعي صافي أرباحها منذ بداية العام وحتى 31/5/2006م بمبلغ (200) مليون ريال، مقارنة بمبلغ (180)مليون ريال عن الفترة المماثلة من العام الماضي، مع ملاحظة أن المشروع قد توقف لعمل الصيانة الدورية لكامل شهر أبريل من العام الماضي.
وقالت المجموعة انها تعتزم نشر تقديرات أولية غير مدققة لنتائج أعمالها بصفة شهرية. استجابة لطلبات الكثير من المساهمين.

وكانت المجموعة السعودية للاستثمار الصناعي قد أعلنت نتائجها غير المدققة للربع الأول للعام المالي 2006م والتي بلغت 130 مليون ريال صافي ربح بعد الزكاة، مقارنة ب 128 مليون ريال في الربع الأول في العام الماضي.

ابولينا

الآثار الاقتصادية للرسوب والتسرب في التعليم ما بعد الثانوي



د. فيصل بن عبدالله المشاري آل سعود
مشكلة الرسوب والتسرب في التعليم الجامعي وما بعد الثانوي، مشكلة معروفة عالمياً وتعاني منها جميع مؤسسات التعليم العالي، ولكن بمستويات متفاوتة. وهي نتاج طبيعي لتوفر اسبابها والتي منها:
٭ عدم توفير الاستعداد الدراسي للطالب وضعف تمتعه بالقدرات المطلوبة في تعليم المرحلة الجامعية عامة او في التخصص المعين.

٭ انخراط بعض الطلاب طوعاً او الزاماً في تخصصات لا يرغبونها.

٭ تغيير اسلوب التعليم وقياس التحصيل بين التعليم الثانوي والتعليم الجامعي مما يربك بعض الطلاب ويفقدهم التوازن خاصة في السنة الاولى من الجامعة.

٭ تغير البيئة الدراسية بين التعليم الثانوية والتعليم الجامعي، اذا كان الطالب يخضع لاشراف مباشر من والديه في كل صغيرة وكبيرة، وفجأة يتحول الحال الى لا مسؤول ولا مشرف.

٭ انتقال بعض الطلاب من بيئتهم ومجتمعاتهم العائلية الى بيئة بعيدة، وانشاء صداقات قد تستغرق اوقاتهم وتصرفهم عن التركيز على ما قدموا من اجله وهو الدراسة والتعليم.

٭ ضعف الروابط والمحفزات داخل الجامعات ومؤسسات التعليم العالي، التي يمكن ان تملأ على الطالب وقته وتأخذ بأولوياته اليها.

٭ ضعف الجدية والدافعية لدى الطالب مما يجعله يلجأ الى ما يشغله عن الدراسة والتحصيل العلمي.

٭ ضعف ربط ما يتعلمه الطالب في المحاضرات بواقع الحياة العملية والوظيفية بعد التخرج، مما يقلل - من وجهة نظر الطالب - من اهمية ما يتعلمه.

٭ اعتقاد الغالبية العظمى من الاساتذة ان رسالة الجامعة رسالة تعليمية فقط، وليست رسالة تربوية. وبنفس الشعور تلقى الطالب ذلك بالقبول، مما جعله مستقلاً وغير مستعد لابداء مشاكله لأي احد اساتذته بالجامعة لمساعدته على حلها.

كما ان هناك عدة اسباب اخرى من الصعب حصرها في هذا المقال. لكن الشاهد هنا ان اسباب ظاهرة الرسوب والتسرب موجودة ومتوفرة بشكل كبير في بيئتنا الجامعية كما في اي بيئة جامعية اخرى. وليس بالمستغرب وجود نسبة الهدر الجامعي نتيجة هذه الظاهرة الى نسب اجمالية تصل الى 35٪ وبافتراض ان التكلفة للعملية التعليمية تمثل 70٪ من الميزانية السنوية للجامعة، فإن حوالي 25٪ او (250) مليون من ميزانية جامعة تبلغ الف مليون ريال، تذهب هباءً دون فائدة!

كما ان هناك آثاراً اقتصادية وعلمية، لا تقل اهمية، تلحق بالمؤسسة التعليمية نتيجة ضعف الكفاءة الداخلية وهو تأثيرها على الكفاءة الخارجية. فمعدلات الخريجين تتأثر سلباً وبالتالي تتولد النظرة الدونية الى مخرجات هذه المؤسسة التعليمية. فالمخرجات الضعيفة تعطي انطباعاً لدى الجهات الموظفة بتدني مستوى المؤسسة التعليمية في التأهيل والتعليم وانها تخرج انصاف متخصصين وبالتالي عدم فرص توظيف جيدة لهذه المخرجات مما يزيد بشكل مكرر من تفاقم المشكلة وضعف الدافعية لدى الطلاب الجدد في هذه المؤسسة.

وكما قلنا بأن الرسوب والتسرب او ما يعبر عنه احياناً بضعف الكفاءة الداخلية، يعتبر ظاهرة عالمية، فقد سعت المؤسسة التعليمية والجامعات على المستوى العالمي الى تقليل آثارها بالنظر في اسبابها ومن ثم معالجة هذه الاسباب وتحجيم اثرها على معدلات الرسوب والتسرب وبالتالي الرقي بالكفاءة الداخلية والخارجية على حد سواء.

ومن هذه المعالجات:

٭ اشتراط مستوى معين من المهارات والقدرات والتحصيل العلمي ووضع مستويات دنيا لا يمكن التنازل عنها لكل تخصص من التخصصات.

٭ الارشاد والتوعية بطبيعة التخصصات وما تتطلبه من مهارات وما تؤول اليه من اعمال وفرص وظيفية.

٭ استحداث تخصصات جديدة وتخصصات مدمجة لتلبية حاجة سوق العمل واستقطاب الطلاب المتميزين لها.

٭ التركيز على الطالب خاصة في السنة الاولى من دراسته بوضع برامج الارشاد والمتابعة المستمرة.

٭ تهيئة المقر الجامعي بما يحتاجه الطالب من اماكن للدراسة الذاتية وصالات المطالعة القريبة من قاعات الدرس واماكن الترفيه والغذاء، وتشجيعه على قضاء وقت اطول في الحرم الجامعي.

٭ استحداث نوادي الطلاب التخصصية وتشجعيهم على الابداع والارتباط بأقسامهم واقامة المنافسات والمسابقات الدورية ذات الصبغة العلمية التجريبية.

٭ التركيز على ممارسة بعض ما يحصله الطالب من علوم امام زملائه وذلك باقتطاع جزء من ساعات التدريس لهذا الغرض والتعويض عن هذه الساعات بالدراسة والتعلم الذاتي من قبل الطالب.

٭ معالجة مشكلات الطلاب اولاً بأول وارشادهم الى الاساليب الناجعة في التعلم والتحصيل والمتابعة وذلك بانشاء مراكز ارشاد طلابية داخل كل قسم يقوم عليها احد الاساتذة مع طلاب الدراسات العليا ومن هم على وشك التخرج.

٭ وضع المحفزات المالية واعادة هيكلة المكافآت او تخفيض الرسوم للمتميزين علمياً، وغير ذلك من المعالجات التي تصب في مصلحة الطالب والمؤسسة التعليمية على حد سواء.

٭ مدير المركز الوطني للقياس والتقويم

ابولينا

«عافية» ترفع رأسمالها إلى 500 مليون ريال بمنح أسهم مجانية



قالت شركة عافية العالمية انها سترفع رأسمالها الى 500 مليون ريال عن طريق منح سهم مجاني لكل سهم مملوك.
وأوضح د. عبدالرؤوف مناع عضو مجلس الادارة المنتدب لمجموعة صافولا ان شركة عافية العالمية (شركة صافولا لزيوت الطعام سابقا) والمملوكة بنسبة 90٪ لمجموعة صافولا حصلت على موافقة وزارة التجارة والصناعة على عقد الجمعية العامة غير العادية لشركة عافية العالمية في الساعة الثانية عشرة من ظهر يوم الاثنين الموافق 19/6/2006م للموافقة على رفع رأسمال شركة عافية من 250 مليون ريال الى 500 مليون ريال.

وسيتم ذلك عن طريق اصدار خمسة وعشرين مليون سهم اضافي مجاني بقيمة اسمية قدرها 10 ريالات للسهم الواحد تسدد قيمتها بتحويل مبلغ (250) مليون ريال من بند أرباح متراكمة الى بند رأس مال الشركة في حقوق المساهمين وتوزع على المساهمين بالتساوي بنسبة ما يملكه كل مساهم من رأس المال بواقع سهم واحد (لكل) سهم مملوك.

وأشار د. مناع ان هذه الخطوة تأتي منسجمة مع توجه المجموعة لطرح شركة عافية العالمية للاكتتاب العام وتحويل بقية شركاتها الفرعية الى شركة مساهمة عامة وذلك بشكل تدريجي ومدروس.

من جانب آخر وافقت الوزارة ايضاً على عقد الجمعية العامة العادية لاعتماد نتائج الشركة للعام المالي 2005م وذلك في تمام الساعة الحادية عشرة من صباح نفس اليوم الموافق 19/6/2006م.

ابولينا

«سابك» تعلق العمل في مشروع «وحدة التكسير» في هولندا لارتفاع تكاليفه الاستثمارية ومخاطره المالية



قررت شركة (سابك/أوروبا) التابعة للشركة السعودية للصناعات الأساسية (سابك) تعليق العمل في مشروع إنشاء وحدة تكسير في موقع الشركة بمدينة «جيلين» في هولندا.
وعزت الشركة أسباب التعليق لارتفاع التكاليف الاستثمارية، والمخاطر المالية بصورة كبيرة في الوقت الحاضر، الأمر الذي لا يجعل المشروع محققاً لجدواه الاقتصادية المأمولة.

وأوضح فرانس نوتبورن المدير التنفيذي لسابك/أوروبا أن السبب الرئيس لارتفاع التكاليف الاستثمارية يعزا إلى حالة السوق العالمية الراهنة في مجال الإنشاءات والمقاولات، وزيادة تكاليفها نتيجة كثرة الاستثمارات في مشاريع النفط والغاز والطاقة على المستوى العالمي.

وسوف تواصل (سابك) استراتيجياتها لتعزيز حضورها في أهم الأسواق الأوروبية كما ستعكف خلال الأشهر المقبلة على دراسة جميع الخيارات المتاحة، بما في ذلك تعزيز قاعدة الأصول المتداولة، وتطوير أساليبها للامدادات العالمية، ونظام المشتريات، وتعزيز سلسلة المنتجات الحالية كمياً ونوعياً.

تجدر الإشارة أن (سابك/أوروبا) تدير مختلف عمليات (سابك) في القارة الأوروبية، من خلال مجمعاتها الصناعية في (جيلين) بهولندا، و(جلسنكرشن) في ألمانيا، وتحتل هذه الشركة المركز الثالث في صناعة البولي أوليفينات على مستوى القارة الأوروبية.

وسبق أن أعلنت وزارة الاقتصاد الهولندية قبل شهر أنها أعطت الضوء الأخضر للشركة السعودية للصناعات الأساسية (سابك) لإقامة وحدة جديدة لإنتاج النفتا في مدينة جيلين الجنوبية حيث قال متحدث باسم الوزارة إنه تمت تسوية القضايا المحيطة بالمعاملات المالية والبنية الأساسية والانبعاث ويقضي ذلك أن تستثمر سابك 1,8 مليار يورو.

ابولينا

مساع لإعادة دراسة بعض بنود لائحة تنظيم العمل في «الشورى»
محاصرة أنشطة مكاتب الخدمات تعيق اندماج 12 مستثمراً



الرياض - صنيتان المريخي:
أجل مستثمرون في مكاتب الخدمات العامة عزمهم على توحيد جهودهم من خلال الاندماج لتكوين شركة مساهمة، مرجعين سبب ذلك في ما يواجه قطاعهم من معوقات حكومية تتمثل في بعض الأنظمة المعيقة لعملهم التي يرونها اجتهادات خاطئة.
وأكد ماجد العتيبي رئيس لجنة مكاتب الخدمات بالغرفة التجارية الصناعية بالرياض عزم 12 مستثمراً في القطاع على تأجيل دمج استثماراتهم وتكوين شركة مساهمة تقوم بعمل الخدمات العامة أتى نتيجة الصعوبات التي يعاني منها القطاع، وأنه سيستمر إلى ما بعد ايجاد حلول مناسبة لمشاكلهم، مفيداً بأنه تم ايقاف جميع الدراسات المالية والقانونية للاندماج.

وأوضح العتيبي أن القطاع في انتظار قرار سام يتيح ايجاد تنظيم أفضل لهذا القطاع، مشيراً إلى أن الحكومة تعمل دائماً على دراسة الأنظمة وتعديل ما لا يتلاءم من المرحلة الحالية وايجاد التسهيلات لكافة القطاعات بما يحقق لها النمو.

وقال العتيبي إنهم في انتظار نتائج مخاطبات اللجنة مع رئيس مجلس الشورى الدكتور صالح الحميد، وذلك في محاولات لاعادة دراسة بعض مواد النظام في المجلس، مبيناً أنه عندما تمت دراسة النظام قبل إقراره لم يتم الرجوع للعاملين في القطاع وهم الخبراء فيه والأخذ بآرائهم، وأنالعاملين في القطاع عليهم تقديم الايضاح وعلى الجهات المختصة الإقرار.

وذكر العتيبي إنه ليس من المصلحة الوطنية تعطيل هذا النشاط، لأنه لا يخدم قطاع الأعمال ولا السعودة أيضاً، مشيراً إلى أنه طالما أن الغرض من هذا القرار هو ايجاد فرص عمل للسعوديين فيجب الغاؤه لأنه يعيق ما تم إنشاؤه من أجله.

وبين العتيبي إن جميع الجهات التي سبق وأن تم مناقشة هذا الموضوع معها قامت بواجباتها على أكل وجه، مستثنياً من ذلك وزارة العمل التي سعت لإقرار هذا النظام.

وقال العتيبي إنهم لم يتركوا سبيلاً لايجاد حل لهذا القرار مع وزارة العمل إلا وطرقوه، إلا أن الوزارة لم تساعدهم في تقريب وجهات النظر وايجاد نظام يرضي الطرفين للوصول إلى الهدف المنشود والمصلحة العامة، مشيراً إلى أن الوزارة هي الجهة المكلفة بايجاد فرص عمل للسعوديين وأنها بهذا القرار تحاصر توفير فرص العمل للسعوديين.

يتبع

ابولينا

«hsbc السعودية» يفوز بجائزة أفضل بنك استثماري



منحت مجلة يوروموني العالمية شركة Hsbc السعودية جائزة أفضل بنك استثماري في المملكة العربية السعودية، وذلك خلال حفل العشاء الذي أقيم مؤخرا في الدوحة لتوزيع جوائز «يوروموني» للتميز في الشرق الأوسط. وهذه هي أول مرة تمنح فيها المجلة جائزة من هذه الفئة لأية مؤسسة
وأرجعت المجلة استحداث هذه الفئة من الجائزة إلى نشوء سوق استثمارات مصرفية فعلية في المملكة مع تزايد المعاملات الرئيسية المنفذة سواء كانت على صعيد الأسهم والسندات أم على صعيد المديونيات والتمويل.

وبهذه المناسبة صرح السيد جون كفرديل العضو المنتدب في ساب قائلا: «نحن سعداء لحصولنا على هذه الجائزة المتميزة والتي تبرز بوضوح القيمة العالية التي حصل عليها عملاؤنا نتيجة لاستثمار ساب مع اكبر شركائه، مجموعة Hsbc ، في انشاء شركة Hsbc السعودية».

وفي تعليقها على منح جائزة أفضل بنك استثمار في المملكة العربية السعودية لشركة Hsbc السعودية قالت المجلة «لا يزال بنك Hsbc السعودية البنك المفضل وخاصة عندما تكون هناك معاملات معقدة يتطلب تنفيذها. ومن الأمثلة على ذلك تعيين البنك مديرا لأول إصدار صكوك محلية في المملكة العربية السعودية، والتي سيتم إصدارها لشركة سابك ».

ومن النواحي التي أثارت اهتمام المجلة أيضا اتساع نطاق التغطية ل «hsbc السعودية» حيث ذكرت المجلة «أن البنك يقود القطاع المصرفي المحلي في اتساع وعمق عروضه لقطاعات هامة مثل قطاع البتروكيماويات والبترول والغاز والاتصالات والكهرباء إلى جانب القطاع المالي».