ابولينا

حسبي الله على راعي البيض



ناصر عبدالله الحميضي
كان من تجار القرية، بسيط في كل شيء، حتى في اهدافه التجارية، قنوع الى حد الراحة، وفي الوقت نفسه يجد ويجتهد من اجل تحسين وضعه وكسبه، بالحلال الطيب، يحب الناس المنتجين وكذا المستهلكين، وهم كذلك يحبونه، لانه لطيف بالجميع، لا يظلم في شراء البضائع من المزارعين، ولا يظلم المستهلكين في بيعه، ولا يجور عليهم في سعر، يتبع قناعات تجارية ورثها عن آبائه واجداده، حققت له هذه القناعات كثيراً من الثروة الطيبة، حتى انه يعد من اكبر تجار القرية، مبدأه التجاري (التخصص في سلعة واحدة) وعدم التشعب في جوانب تستنفد رأس المال بل يرى ان يستفيد الناس من جوانب أخرى، انه لا يحب ان يستحوذ على كل شيء، حتى ولو كانت كل المؤشرات تدل على الربح، هكذا هو، وهكذا رغب بكل قناعة ان يستمر في طريقته تلك.
يفتح دكانه الصغير منذ الفجر وحتى صلاة العشاء، لا يغلقه إلا لأداء الصلوات او قبلها بقليل في وقت يتسنى له ان يتوجه للمنزل للاطمئنان على اهل بيته وتأدية ما يلزمهم من حاجات يريدونها، ثم الوضوء والتوجه للمسجد، وبعدها يتوجه لدكانه، حيث دكانه جزء من بيته خصص له جزء من الدور الأرضي وعلى طريقين مع انه لا يهم في القرية موقعه ان كان استراتيجياً أو غير ذلك لأنه لا مجال لأهل القرية سوى دكانين أو ثلاثة وبالتالي فسحابتهم اينما امطرت فسوف يأتيه خراجها لهيمنته على اجوائها وانتاجها، حيث تنعدم المواصلات التي يمكن ان تحمل انتاجاً لبلدان بعيدة.

صاحبنا اعتاد ان يشتري محصولاً واحداً في كل موسم كالقمح مثلاً، فلا يترك حبة قمح الا اشتراها من المزارعين، ويظل طيلة العام يبيع فيها على من يحتاجها، لا يبالغ في السعر ولا يحتكر لكنه يحقق ربحاً معقولاً، وفي موسم آخر يشتري البصل كله لا يترك حبة بصل واحدة تطير لتاجر آخر، حتى ان المزارعين يتعاونون معه فيقدمون له انتاجهم بكل رحابة صدر لسبب واحد هو امانته وتعاونه معهم طيلة العام في الاقراض والدين وغيره بشكل ميسر ونظيف، لا يحب الحرام ولا يدخل في الشبهات ومن هنا كان ناعم البال وافر الارباح مطمئناً في عمله، يتوسد ذراعه بعد العصر في الشتاء فينام في مشرق الشمس الدافئة امام دكانه بثوبه الشتوي، وهو يفضل الثوب الشتوي لانه يتماشى في مع نفس المبدأ الاقتصادي الذي يسير وفقه والذي سيتبين لاحقاً.

في القرية موظف ليس من اهل البلدة، غريب فيها، عليه الثياب النظيفة البراقة فهو موظف يتقاضى راتباً شهرياً وان كان قليلاً الا ان له قيمة شرائية عالية، هذا الموظف في قرية مثل تلك، يجد متسعاً من الوقت بعد خروجه من عمله الذي هو في الاصل قليل ولا يستنفد من الجهد شيئاً، ومن عادة شخص مثقف مثل هذا ان يكون لديه مذياع يستمع اليه في وقت المساء، ويتنقل بين محطاته الثقافية التي تعطيه من كل بحر قطرة، ثم يجد فائضاً من الوقت لا يدري اين يقضيه حتى لو تجول في القرية وبساتينها الا ان الوقت طويل فلا يجد سوى ان يجلس بجانب صاحبنا التاجر الودود اللطيف، يتبادل معه الاحاديث ويشير عليه بأفكار يسمعها من الاذاعة ويتفاعل معها بثقافته، لكن صاحبنا قد صلب عوده على ما هو عليه، لا يحب ان يجدد في فكره ولا يتلاعب في نهج اقتصادي تعود عليه، وفي الوقت نفسه يبادل ذلك الصديق الجديد في القرية الانس والمودة، حتى نشأت بينهما ألفة كبيرة لتقارب الطبائع واللطف في السجايا بينهما، حتى صار أحدهما يسخر من الآخر بلطف وقبول من صاحبه فلو قال له انت لا تدري او لا تحب ان تفهم، لم يقابله بالزعل بل يقابله بسخرية مثله مع شيء من الرضا والمرح.

قال ذلك الموظف وهو يشير عليه بتنويع مصادر دخله: لماذا لا تتبع النظرية الاقتصادية التي تقول (لا تضع بيضك في سلة واحدة) فأنت تضع كل بيضك في سلة واحدة ان خسرت خسرت كل رأس مالك، وعملك فيه مخاطرة، فضحك عليه التاجر ضحكة بقيت تتردد اصداؤها في زوايا دكانه الصغير طيلة ما بعد العصر، كانت ضحكته على عبارة البيض والسلة، وهو لا يعرف شيئاً يسمى سلة، لكن فسرها صاحبه بأنه شيء يشبه (الزبيل) مما زاد في ضحكه عليه، قائلاً وكيف نضع البيض في الزبيل؟.

عجيب امركم ايها المثقفون كان هذا هو الرد عليه وبحسب ما لديه من خلفية عن تجارته وانه مقتنع بها لا يحاول حتى الاستماع الى نصائحه او نصائح غيره، وقد سماه من تلك اللحظة (راعي البيض) فكان لا يناديه بعدها الا براعي البيض.

من هنا يتبين ان صاحبنا التاجر يتبع نظرية (ضع بيضك كله في سلة واحدة لكن راقبها جيداً) وهذا هو السبب الذي يجعله يلبس الثوب الشتوي، الذي يخفي ما تحته حيث لا ملابس داخلية، انه يلبس ثوباً واحداً ويراقب نفسه جدياً، وقد نجحت طريقته ونجحت نظريته الحقيقة التي يطبقها فعلاً. انه يعد من يلبس ثياباً داخلية وخارجية، لا يراقب نفسه جيداً وهذا عكس مبدأه الاقتصادي الذي يجعله يسير في خط واحد تعود عليه وتحققت جراءه أرباح طائلة طيلة عمره الذي مضى منه سبعون سنة.

زادت الألفة بين التاجر وبين (راعي البيض) كما يسميه، حتى انه يتفتقده لو تأخر عن موعده بعد العصر، وقد اعتاد ان يسأله يومياً عن الجديد مما سمعه في الاذاعات التي يقولها الراديو الوحيد في القرية، وكان يعترف بثقافته لكنه لا يعترف بأنه اكثر معرفة منه في التجارة، لانه لا يؤمن بالنظريات الاقتصادية على الاطلاق.

ينظر اليه وهو شارد الذهن يريد ان يصدق كل نظرياته الاقتصادية وفي الوقت نفسه لا يستطيع الانفكاك من عمر طويل تعود عليه في خبرته التجارية تلك، ثم يحاول اقناع نفسه بأن وراء هذا الثوب الجديد والهندام البراق ثقافة قد تنفع لكن التردد يمنعه من المخاطرة بطريقة قد يخسر فيها ماله وهو لم يتعود الخسارة مطلقاً، انه تعود الارباح الدائمة ولم يخسر طيلة السبعين عاماً، تعود نظرية تقول: (اتبع واعرق واكسب).

انه صاحب نظرية البيض كله في السلة الواحدة والحرص الاكيد على مراقبتها جيداً كالحرص على ضبط ثيابه فلا ينكشف شيء منه اثناء نومه وحركته وتقلبه امام دكانه. نقل موظفنا النظيف اللطيف الى المدينة الكبيرة، وترك القرية، وترك بعده فراغاً في حياة تاجرنا الذي تعود على محادثته، ومرت الايام، فتذكره التاجر وافتقده فلم يصبر عن زيارته خاصة وان احد اولاد التاجر يكاد ينتقل الى المدينة حيث يكمل تعليمه هناك، فكانت اجمل رحلة يقوم بها التاجر ولاول مرة في حياته، رحلة يحدوه عبر مسيره اليها التفكير في لقاء صاحبه الذي اصبح كأخ عزيز لديه.

وفد الى المدينة وكل ما فيها يلفت انتباهه وينبهر به فيها ألف تاجر وتاجر، ومئات الافكار التي لم يستوعبها فضلاً عن تحليلها.

فبهرته بكل ما فيها، لم يكن من السهل عليه ان يستدل على منزل صديقه الموظف لكن رغم التعب والمشقة الا انها هانت عليه تلك المصاعب والعناء في مقابل ذكرياته معه ولما يجد في نفسه من دماثة خلقه وصداقته الطويلة التي تعود عليها حتى اصبح المجلس قبالة دكانه موحشاً مملاً بدون صاحبه هذا.

وكان اللقاء بينهما لحظة تبكي الناظر، ويتقطع معها قلب المشاهد لصدق المشهد وحرارة اللقاء، اذ ليس فيه من الماديات ما يعكر صفوه ولا من مطامع الدنيا ما يجعله قشوراً خارجية بلا روح، انه عنوان اللقاء بعد الغربة وصدق المشاعر بينهما.

اراد (صاحب البيض) ذاك الموظف الذي رحل من القرية بهذا الاسم ان يطلع صاحبه التاجر على التطبيقات العملية التي يسمعها من الراديو والتي طالما شرحها لصاحبه في مشرق الشمس هناك في القرية قبالة الدكان، فذهب به لصالة الاسهم، فرأى تاجرنا العجب العجاب، اناس تبيع بالملايين، وتربح بالمليارات، ليس فيها اجور عمال ولا نقل اوزان ولا رائحة للبصل، ولا ينتظرون موسم حصاد ولا وقت صرام للنخيل، ولا يفزعهم سطوح منازل تخر بالماء على الحبوب فيكسد.

لقد كان منظراً مهولاً شد صاحبنا السبعيني في كرسي الصالة لساعات طويلة، حتى ان السوق اغلق وهو لا يزال ينظر للشاشة يطلب من صاحبه المزيد من المعلومات.

فطمع على الفور ووافقت هذه الفرصة قلباً خالياً من الغش والجور، فأرسل لاقاربه ان يبيعوا ما وراءه من المنازل والدور، حتى الاغنام والبقر والثور.

وفي صبيحة يوم أغر قابل باب الصالة من الفجر، فلم يكن قد تعود النوم الى الظهر كما هم اهل المدن، بل بادر تلك التجارة الجديدة وفتح المحفظة واسخن الماء والحديدة، مستعداً لنتف الديك، والخبز عليه واكل الزاد الرغيد والنعمة الجديدة الميسرة التي لا تعب فيها ولا تأخير، فأسرع مع الباب والسلالم واودع رزمة الدراهم.

فاستشار صاحبه السابق في كيفية الشراء والبيع والطرائق وما كان من الشركات عاشق وليس بعارف لشيء ولا بحاذق.

فأشار عليه بالشراء، وكانت الخضرة تملأ الافق والسماء والاسعار تبدو كسفينة في ماء، الكل يسأل لها النجاة، وعلى الجميع اطواق النجاة يترقبون موجة الممات، وما هي الا لحظات حتى علق صاحبنا في الشباك والحبال، فأراد الخلاص ولكن لات مناص، بدت الشاشة كشفق أحمر غابت الشمس فيه ولم تظهر، تذكر العصافير في قريته حيث تأوي الى اعشاشها عند المغيب، فانتظر الدراهم لتعود لكنها لم تعد لان دراهم المدن تعودت ان تبيت في محافظ كبيرة كما هي عصافير القرية تبيت في الاشجار الكبيرة هناك حيث تسمع اصوات بعضها لبعض عند الغروب. ان السراب في الصحراء براق لماع، يتبعه اصحاب الاطماع، لقد خسر تاجرنا كل ما يملك، حتى طريقته في التجارة ذهبت مع الاطماع وخرج من الصالة يهمهم ويقول (حسبي الله على راعي البيض).

ابولينا

حديث الأسواق
شبكة سكك الحديد السعودية والفرص الضائعة



د. عبدالعزيز حمد العويشق
المملكة العربية السعودية هي احدى الدول القليلة التي لا يتوفر فيها شبكة سكة حديد (عدا خط الرياض - الدمام الذي انشئ من اكثر من خمسين عاماً)، وهو امر أثار التساؤل لدى خبراء الاقتصاد نظراً الى حجم الاقتصاد السعودي واهمية توفر شبكة سكة حديد تتلاءم مع معدلات نموه في العقود الثلاثة الماضية. بل ان الامر يتعدى سكة الحديد ليشمل نظام مواصلات عامة يتلاءم مع احتياجات الاقتصاد السعودي المتزايدة، والذي اصبح اليوم اكبر اقتصاد في المنطقة.
وقد ساد فترة من الوقت تفكير بأن سكك الحديد غير مجدية تجارياً في بلد مثل المملكة مترامي الاطراف وقليل السكان نسبياً، وقد رأيت في كتابات احد المسؤولين السابقين عن سكة الحديد في المملكة تبريراً قوياً - واخشى انه غير دقيق - لرفض اقتراحات بناء سكك حديد اضافية خلال فترة الطفرة الاولى حين كانت الموارد المالية متوفرة. وكان مما ساهم في اتخاذ ذلك الموقف السلبي من تطوير شبكة لسكك الحديد لبس شائع بين «الجدوى او الربحية التجارية» و«الجدوى الاقتصادية». فمن المعروف ان كثيراً من سكك الحديد لا تعود بربح مادي مباشر وسريع، خاصة في بداية تكوين الشبكة. ولهذا قامت الحكومات في الدول الصناعية والنامية على حد سواء بدعمها مباشرة او بشكل غير مباشر نظراً الى ان مردودها على الاقتصاد الكلي وعلى البيئة وعلى المواطنين بشكل عام يعوض في كثير من الاحيان عن انخفاض المردود التجاري او انعدامه لفترات طويلة.

وبناءً على المنحى الفكري الذي كان سائداً في المملكة خلال السبعينات والثمانينات الميلادية - وهي الفترة التي توفرت فيها الموارد المالية الضرورية - لم تؤخذ الاقتراحات بإنشاء شبكة متكاملة من سكك الحديد على نحو جدي. وقد تغير ذلك في التسعينات، الا انه في ذلك الوقت كانت الموارد المالية محدودة، حيث كانت الميزانية تعاني من عجز مزمن استمر اكثر من 15 عاماً. ولهذه الاسباب توقف العمل على تطوير شبكة سكة الحديد، ولم تشهد شبكة الخطوط الحديدية تغييراً يذكر في نطاق تغطيتها، حيث تتكون من خطين رئيسين، يربطان مدينة الدمام بمدينة الرياض، احدهما خط نقل الركاب البالغ طوله (449) كيلومتراً، والاخر خط البضائع البالغ طوله (556) كيلومتراً تصل بين ميناء الدمام والميناء الجاف في الرياض.

وقد وضعت خطة التنمية الثامنة التي صدرت العام الماضي خطة خمسية لتطوير تلك الشبكة خلال فترة زمنية طويلة نسبياً، وذلك بدراسة توسعة شبكة الخطوط الحديدية لتشمل ثلاثة خطوط:

الأول: خط شمال - جنوب ويربط مواقع تواجد خامات الفوسفات والبوكسايت في شمال المملكة، بمدينة الجبيل الصناعية على الساحل الشرقي للمملكة، مروراً بمناطق حائل والقصيم والرياض.

الثاني: الجسر البري الذي يربط شرق المملكة بغربها بخط يمتد من الدمام في الشرق الى جدة في الغرب، مروراً بالرياض.

الثالث: خط يربط مكة المكرمة بالمدينة المنورة عبر محافظة جدة، مع وصلة لربط ينبع بالخط، وربط مطار الملك عبدالعزيز بالشبكة.

وعلى الرغم من ان الخطة تتوقع ان يزداد الطلب على خدمات سكك الحديد في المملكة، فإنها تتوقع الا تدخل مشروعات التوسعة المشار اليها حيز التشغيل خلال فترة الخطة التي تنتهي في عام 2009م.

ولعل المنهج «المتأني» الذي اعتمدته خطة التنمية الثامنة لتطوير سكك الحديد عائد - جزئياً على الاقل - الى اعتمادها على تقديرات متواضعة للفوائد التي يمكن للاقتصاد السعودي ان يجنيها من تلك المشاريع، ولما يمكن توفيره من الموارد المالية الحكومية للانفاق على تلك المشاريع، اذ تقدر الخطة حجم الانفاق المملكن على جميع مشاريع النقل - البرية والبحرية والجوية - في المملكة خلال سنوات الخطة الخمس (2005 - 2009م) بأقل من 36 بليون ريال! وهذه التقديرات كانت معقولة منذ سنوات حين كانت موارد الميزانية محدودة، اما وقد تضاعفت خلال اقل من 3 سنوات، فإن من الضروري مراجعة تلك التقديرات ووضع خطة طموحة وسريعة لتنفيذ وتشغيل المشاريع الثلاثة المشار اليها قبل نهاية فترة الخطة.

ولعل القرارات التي اتخذت خلال الاسبوعين الماضيين دلائل على تحرك يجب ان يكون متسارعاً لانشاء شبكة سكك الحديد لتغطي نواحي المملكة المجدية اقتصادياً (وليس بالضرورة تجارياً)، ومنها القرارات التالية التي تمس كلا من المشاريع الثلاثة التي ذكرتها آنفاً:

- اقر مجلس الوزراء يوم الاثنين الماضي تأسيس شركة مساهمة سعودية باسم «الشركة السعودية للخطوط الحديدية»، وتشمل اعمالها انشاء وتنفيذ مشروع سكة حديد «الشمال الجنوب» والخدمات والمرافق المتعلقة به وتشغيله وادارته والاشراف عليه ونقل المواد التعدينية والخامات والوقود والبضائع والركاب. وحدد رأس مال الشركة بمبلغ ألف مليون ريال مقسمة الى مئة مليون سهم متساوية القيمة.

- في اليوم نفسه افتتح مؤتمر دولي في مدينة جدة عن مشروع سكة قطار مكة - جدة - المدينة دعيت اليه مئات من الشركات المحلية والعالمية للتعريف بالمشروع وآليات التأهيل له.

- قبل ذلك بأيام، تم تأهيل أربع مجموعات دولية وسعودية لتقديم عروضها لتنفيد الجسر البري (الدمام - جدة).

واي تأخير في تنفيذ هذه المشاريع يعني خسارة اقتصادية للمملكة، وليس توفيراً لمواردها، خلافاً لما قد يظنه بعض المحاسبين او المسؤولين، حيث تدفع الشركات والمواطنون والبيئة الحضرية والطبيعية والاقتصاد ككل ثمناً مرتفعاً لعدم توافر شبكة سكة الحديد. وفيما يتعلق بخط مكة المكرمة - جدة - المدينة المنورة على وجه الخصوص، فإنه من المتوقع ان يحقق مردوداً تجارياً مجزياً خلال وقت قصير، ولهذا فإن التأخير في تنفيذه يشكل خسارة مالية الى جانب الخسارة الاقتصادية.

ابولينا

الاتصالات السعودية» تعلن جاهزيتها لإطلاق خدمات الجيل الثالث المطورللجوال لأول مرة في المملكة
الدويش: سنقود قطاع الاتصالات في المنطقة بأحدث التقنيات العالمية



الرياض - أحمد غاوى:
في تطور جديد تشهده صناعة الاتصالات على كافة مستوى المنطقة، أعلنت شركة الاتصالات السعودية، الشركة الوطنية الرائدة الأولى في قطاع الاتصالات بالمملكة العربية السعودية، كامل جاهزيتها لإطلاق خدمات الجيل الثالث والمطور (3G&3.5G) للاتصال الجوال بالمملكة. ولهذا الغرض قامت الشركة بتدشين أكبر شبكة للاتصال بواسطة تقنيات الجيل الثالث على مستوى الشرق الأوسط، مع تفعيل حزمة كاملة من خدمات الاتصال الحديث التي تشمل: الاتصال المسموع والمرئي، بثا حيا ومباشرا لقنوات التلفزيون، الاتصال فائق السرعة بشبكة الإنترنت HSDPA الذي تصل سرعته إلى 1,5 ميغابايت وغيرها من الخدمات الأخرى المتطورة التي يشهدها السوق السعودي لأول مرة.
وبهذه المناسبة صرح المهندس سعود بن ماجد الدويش، رئيس شركة الاتصالات السعودية قائلاً: «نحن نفتخر بمواصلة قيادة صناعة الاتصالات بالمنطقة وتوفير أحدث التقنيات والخدمات المتطورة لعملائنا الكرام. كما أننا نستعد حالياً للدخول في تحالفات استراتيجية ستمكننا من كشف النقاب عن مزيد من المفاجآت السارة وتقديم أفضل الخدمات القائمة على تقنيات الجيل الثالث التي تتيح لعملائنا الاستفادة من تطبيقات الوسائط الإعلامية والترفيهية غير المسبوقة التي تتجاوز مستوى تطلعاتهم».

وأضاف الدويش أن الإمكانات التقنية والفنية الهائلة التي تتمتع بها شبكة الجوال تغطي كافة مناطق المملكة بكفاءة عالية. وأكد الدويش التزام الشركة بمواصلة العمل الدؤوب وتوظيف أحدث تقنيات الاتصالات من أجل توفير أفضل الخدمات وأكثرها موثوقية على مستوى منطقة الشرق الأوسط.

ويأتي إطلاق خدمات الجيل الثالث تتويجاً للمحاولات والتجارب التي بدأتها شركة الاتصالات عام 2005م، وهو العام الذي شهد أول محاولة لاتصال مسموع مرئي باستخدام تقنيات الجيل الثالث، على يد عميل بمعرض جايتكس بالرياض، وما أعقبها من محاولات مستمرة شملت تطوير الجوانب التقنية التي تمخضت عن ثورة في عالم الاتصالات وانتهت باطلاق الخدمة الجديدة ووضعها في متناول أيدي المستخدمين بالمملكة. وفي هذا الصدد أوضح الدويش أن هناك أكثر من 3000 عميل يستخدمون هذه الخدمة المتطورة حالياً على سبيل التجربة والاختبار.

وأضاف: «لقد حققت شركة الاتصالات السعودية نجاحاً كبيراً في الوصول إلى معدلات تغطية كاملة للخدمة الجديدة في كل من الرياض وجدة والدمام وذلك بنسبة 100 بالمائة، حيث قمنا بإنشاء 500 محطة عاملة فعليا ومنتشرة في 20 مدينة بالمملكة، بينما يجري العمل حالياً في إنشاء مايزيد عن 460 محطة جديدة أخرى وتدشينها خلال الأسابيع القليلة القادمة والتي ستتيح توسيع نطاق التغطية كماً ونوعاً حتى تصل إلى جميع عملائنا الذين يبلغ عددهم أكثر من 12 مليون عميل في كافة أنحاء المملكة».

هذا وستقوم الشركة بتوفير كافة المعلومات وامكانية التسجيل في خدمات الجيل الثالث عن طريق الاتصال الهاتفي بمركز خدمة العملاء أو من خلال الموقع المخصص لذلك على شبكة الانترنت.

واختتم رئيس الاتصالات السعودية حديثه بالقول: «لا يقتصر دور الاتصالات السعودية على توفير خدمات مبتكرة تقوم على أحدث التقنيات فحسب، بل يتعدى ذلك الى دفع وتيرة تطور قطاع الاتصالات ومن ثم المساهمة الفعالة في تنمية الاقتصاد الوطني كشركة وطنية سعودية».

ابولينا

وفد بحريني يبحث آفاق الاستثمار السعودي بالبحرين



استعرض وفد تجاري بحريني من رجال الأعمال فرص الاستثمار ومزاياه المتعددة في مملكة البحرين وسط حضور سعودي متميز من رجال الأعمال، ونوه الوفد بالحوافز الاستثمارية في مجالات التجارة والعقار والمصارف والمواني.
وأكد عبدالرحيم السعيدي رئيس الوفد البحريني على عمق العلاقات المتميزه بين البلدين على كافة الاصعدة، وان رجال الاعمال في البلدين يتطلعون الى تتويج تلك العلاقات بمزيد من الشراكة والاستثمار المشترك، واشار السعيدي على تطوير كافة القوانين والنظم التشريعية في مملكة البحرين بهدف جذب رأس المال الأجنبي للاستثمار في مختلف القطاعات الإنتاجية والخدمية في مملكة البحرين بالإضافة إلى عمل الأجهزة المختصة في البحرين على سرعة مواجهة كافة المشاكل والعقبات التي قد تواجه بعض المشروعات الاستثمارية ووضع الحلول لها بهدف زيادة أنشطتها الإنتاجية وتصريف منتجاتها في الخارج.

ومن جانبه أكد المهندس سعد بن إبراهيم المعجل نائب رئيس مجلس إدارة الغرفة التجارية الصناعية بالرياض على عمق الروابط الاقتصادية والتجارية والاستثمارية بين المملكة العربية السعودية ومملكة البحرين داعياً إلى مزيد من التواصل بين رجال الأعمال في البلدين لتحقيق الأماني المشتركة وصياغة رؤية اقتصادية مشتركة في ظل التكتلات والمتغيرات الدولية العالمية.

وأكد المهندس المعجل على ضرورة التوسع في المشاريع الرأسمالية والصناعية والخدمية المشتركة لسد حاجات ومتطلبات الأسواق المحلية والخارجية ولينعكس ذلك على خدمة المصالح الاقتصادية والتجارية والاستثمارية بين البلدين الشقيقين

ابولينا

مجموعة العثمان تستحوذ على مصنع «العبوات» وتعزز وجودها في الأسواق الخليجية



تهدف مجموعة العثمان من خلال استحواذها مؤخرا على مصنع العبوات المصنوعة من مادة تيريفثاليت البولي إثيلين (بي. إي. تي) في جدة إلى تعزيز وضعها في أسواق مجلس التعاون الخليجي. وتأسست شركة جديدة تحت اسم «العثمان ألتراباك» في الأول من مايو 2006 للإشراف على إنتاج وتسويق العبوات التي ينتجها المصنع.
ومن خلال هذه الخطوة تضيف مجموعة العثمان إلى هذا القطاع خبرتها الواسعة عبر شركاتها التي تعمل في إنتاج عبوات البلاستيك منذ ما يربو على 25 عاما. ويأتي شراء مصنع جدة ثمرة لتاريخ من علاقات العمل الراسخة بين العثمان وشركة تتراباك السعودية التي أقامت وأدارت مصنع العبوات على مدار التسعة أعوام الماضية.

وستعمل شركة «العثمان ألتراباك» الجديدة من نفس المقر في مدينة جدة وهو مدينة المستودعات. وستستفيد من خبرة ومعرفة فريق الإنتاج والإدارة الحالي لضمان عدم تأثير انتقال الملكية بأي شكل على الإنتاج وتسليم الطلبيات، كما ستمنح المجموعة هذه الشركة الجديدة كل ما يساعدها على تحقيق المزيد من النمو في المستقبل.

وقال السيد عبد المحسن العثمان الرئيس التنفيذي لمجموعة العثمان إنه «بالإضافة إلى خبرة شركتنا في مجال البلاستيك وضمان الجودة وخدمة المستهلك، فإن صفقة الشراء الجديدة هذه ستوفر للزبائن تكنولوجيا مبتكرة في مجال تعبئة المشروبات الغازية والمياه والعصائر والألبان».

وأكد عمار الزاهد العضو المنتدب لتتراباك السعودية ثقته في مستقبل مصنع التعبئة بقوله «إنني واثق من أنه بعد المفاوضات والصفقة مع مجموعة العثمان، سيستمر مصنع عبوات بي. إي. تي في التزامه بتصنيع منتجات على مستوى عالمي وتقديم الدعم الممتاز لجميع عملائنا الكرام في المنطقة. وفي الوقت ذاته فإن عملية الشراء ستسمح لتترا باك السعودية بالتركيز على مجال عملها الرئيسي في تصنيع عبوات الكرتون».

ابولينا

12 معوقا يطرحها المقاولون على وزير العمل

"القصيبي" يقرر تكليف مكاتب العمل بالرد على طلبات التأشيرات خلال أسبوعين

اليوم ـ الدمام


المطالبة بمنح المقاول السعودي ما يحتاجه من العمالة الوافدة

طرحت اللجنة الوطنية للمقاولين 12 معوقا أمام قطاع المقاولات السعودي على وزير العمل د .غازي بن عبدالرحمن القصيبي.
وأكد رئيس اللجنة عبدالله بن حمد العمار ان اللجنة ناقشت مع الوزير وعدد من مسؤولي الوزارة الاسبوع الماضي المعوقات التي تواجه قطاع المقاولات الوطني، والمتعلقة بحصول المقاولين على احتياجاتهم من القوى العاملة الوطنية والاجنبية اضافة الى بعض الصعوبات الاخرى.
وقال: اننا تقدمنا بمذكرة شاملة تتضمن 12 معوقا وهي: قيام مكاتب العمل بالتحفيض الجزافي لاعداد العمالة والفنيين وضرورة اعطاء مكاتب العمل بالمدن الرئيسة صلاحيات للبت في طلبات الاستقدام متى تم تقديم المستندات المطلوبة لها وتحديد مدة زمنية لانهاء اجراءات حصول المقاول على التأشيرات على ألا تتعدى الاسبوعين.
وأضاف رئيس اللجنة الوطنية للمقاولين ان المذكرة طالبت بضرورة مد صلاحية التأشيرات الى سنتين بدلا من سنة وتمديد فترة صلاحية شهادة السعودة الى سنة بدلا من 3 شهور، واعادة النظر في نسبة السعودة بقطاع المقاولات بحيث تتوافق مع طبيعة وظروف العمل والاعداد المتوافرة من العمالة الوطنية لهذا القطاع. واشار (العمار) الى ان اللجنة طالبت بضرورة تفعيل شهادة السعودة لدى كافة الجهات الحكومية وشبه الحكومية ووضع آلية محددة لتوظيف المواطن اذا التزم المقاول بها، ومنح المنشآت الصغيرة والمتوسطة فرصة استثنائية باعفائهم من شرط السعودة كفترة محددة، وضرورة التمييز في تطبيق الانظمة بين المقاول الجاد والآخر المتلاعب. والعمل على جعل مخرجات التعليم العالي والمتوسط تلبي احتياجات قطاع المقاولات والتركيز على النواحي التطبيقية وتشجيع القطاع الخاص على انشاء الهيئات التدريبية، والعمل على تخريج مجموعات من المقاولين المتخصصين بكافة التخصصات من طلاب الكليات التقنية والمعاهد الفنية ومراكز التدريب المهني للعمل كمقاولين من الباطن للشركات الكبرى والمتوسطة.
وقد وعد وزير العمل بدراسة المعوقات بشكل موضوعي ومنطقي يحقق الصالح العام، واعطاء الشباب السعودي الاولوية في التوظيف ومنح المقاول السعودي ما يحتاجه من العمالة الوافدة التي تمكنه من الوفاء بالتزاماته نحو المشاريع الطموحة التي تطرحها حكومة خادم الحرمين الشريفين. كما وافق د. غازي القصيبي على بعض الافكار والحلول لتسهيل الاجراءات ومنها ان ترد مكاتب العمل على طلبات التأشيرات للمقاولين خلال اسبوعين من تاريخ تقديم الطلبات ويحق للمقاول ان يتقدم بطلبه الى مكاتب العمل الواقعة بمدينته أو الى اللجنة التي تبت في طلبات الحصول على التأشيرات بمقر وزارة العمل بالرياض مباشرة وكذلك انضمام ممثل للجنة الوطنية للمقاولين الى اللجنة التي تبت في طلبات التأشيرات على ان ينضم مندوبون من اللجنة الوطنية للمقاولين الى المسؤولين في وزارة العمل لوضع اسس ثابتة للاستقدام. من جانبه قال عبدالله العمار انه سيقترح على اللجنة الوطنية للمقاولين دراسة امكانية انشاء مركز لتدريب مشغلي المعدات الثقيلة من المواطنين الرا***ن في ذلك.

ابولينا

الاتصالات السعودية تبدأ خدمات الجيل الثالث

حمود الحمود - الرياض


توقيع الاتفاقية بين الاتصالات السعودية وقناة المجد

وقعت شركة الاتصالات السعودية اتفاقية مع شركة المجد للبث الفضائي المالكة لمجموعة قنوات المجد الفضائية ، يتم بموجبها مشاهدة كافة قنوات المجد الفضائية عبر الجوال ، ووقع الاتفاقية عن شركة الاتصالات السعودية المهندس سعود الدويش رئيس الشركة وعن شركة المجد رئيس مجلس الإدارة والمدير العام لقنوات المجد الفضائية فهد بن عبدالرحمن الشميمري .
وتعتبر هذه أول اتفاقية تبرمها شركة الاتصالات السعودية مع قناة فضائية ، حيث يتاح لمستخدمي الجيل الثالث من الجوال متابعة البرامج مباشرة على شاشة الجوال وكذلك طلب البرامج المسجلة ومقاطع الفيديو والأناشيد الكاملة ، والمشاهدة المباشرة عبر الجوال لبث قنوات المجد الفضائية.

ابولينا

في لقاء الهيئة السعودية بالغرفة

بحث فتح شركات هندسية للفتيات وتغيير إصدار التراخيص

علياء الهاجري - الدمام

بدأ مساء أمس الأول بقاعة الجزيرة بالغرفة التجارية لقاء الهيئة السعودية للمهندسين مع مجموعة من المهندسات السعوديات تقودهن نادية حسن بخرجي رئيس لجنة شؤون المهندسات وعضو لجنة سيدات الأعمال بالغرفة التجارية وقد بدأ اللقاء بمحاضرة للمهندس كمال عبدالله آل حمد المدير العام للهيئة السعودية للمهندسين.. عرف بداية عن الهيئة السعودية للمهندسين وأهدافها الساعية إلى تحقيقها كما تطرق إلى أسباب تدني أعداد المهندسين السعوديين بالمملكة مقارنة بالدول الأخرى سواء العربية منها أو الأجنبية والفجوة الكامنة بين مخرجات التعليم ومتطلبات سوق العمل كما تحدث آل حمد عن مشروع التأهيل المهني للمهندسين وذلك بالتعاون مع الهيئة السعودية للمهندسين ومدينة الملك عبد العزيز للعلوم والتقنية وشركة أرامكو وما تسعى له الهيئة من رؤى مستقبلية تهدف إلى الرقي بالمهنة ورفع مستوى التعليم الهندسي كما تعرض بالشرح إلى استراتيجيات الهيئة العشر من اعتماد أسس وقواعد تحكم تراخيص ممارسة المهنة، أخلاقيات العمل ، فتح شركات هندسية للفتيات ، تشجيع البحث والتطوير مع عدد من الشركات مع التأكيد على ضرورة توعية المجتمع بأهداف ومهام الهيئة وبدور قطاع الهندسة في تنفيذ البرامج التنموية المختلفة وأخيرا تم فتح المجال للنقاش والأسئلة بين المهندس كمال والحاضرات بعدها ألقت نادية حسن بخرجي محاضرة بسيطة تحدثت فيها عن آليات العمل الهندسي وصعوباته في مجتمعنا السعودي.. وقد تفاعلت الحاضرات كثيرا مع هذه المحاضرة.
1000 مهندسة سعودية بالشرقية
نادية حسن بخرجي رئيس لجنة شؤون المهندسات وعضو لجنة سيدات الأعمال بالغرفة التجارية عندما سألناها عن إحصائية لعدد المهندسات السعوديات في المملكة أجابت: حقيقة ليست لدينا إحصائيات كاملة ودقيقة عن هذا الأمر لكننا بعون الله في سبيل البحث عن عدد المهندسات السعوديات في كافة مناطق المملكة وتجميع هذه الأعداد حتى نخرج بالنهاية لتلك الإحصائية إلا أنني على يقين بأن عدد المهندسات السعوديات في المنطقة الشرقية لا يقل عن (1000) مهندسة تخرجن في جامعات داخل المملكة مثل جامعة الملك فيصل بالدمام أو جامعة الملك عبد العزيز بجدة أو جامعات خارج المملكة مثل الولايات المتحدة الأمريكية وبريطانيا وكندا وعن قلة الأقسام الهندسية المفتوحة والمخصصة للطالبات في مختلف جامعات المملكة أجابت بخرجي: لا أعتقد من وجهة نظري أن هناك قلة في أقسام الهندسة المخصصة للطالبات فهناك جامعة الملك فيصل بالدمام وجامعة الملك عبد العزيز بجدة وجامعة الأمير سلطان بالرياض وجامعة دار الحكمة وكلية عفت بجدة وكل هذه الجامعات تحوي أقساما للهندسة مخصصة للطالبات ما بين الهندسة المعمارية والهندسة الداخلية وقسم التصميم الداخلي لكن بلا شك نحن بحاجة إلى أكثر من ذلك فأعداد الطالبات الراغبات في دراسة الهندسة في ازدياد وكلهن يطالبن بفتح أقسام للهندسة في مختلف جامعات المملكة ولله الحمد مع بداية العام القادم ستفتح جامعة الأمير محمد بن فهد قسما خاصا للهندسة . وعما إذا كانت هناك مكاتب للهندسة النسائية تتمكن المهندسة من خلالها من مزاولة ومباشرة عملها قالت: هناك مكاتب نسائية بالدمام والخبر خاصة بالمهندسات السعوديات تتمكن المهندسة عبر هذه المكاتب من الإشراف على عملها بشكل مباشر واستقبال العملاء ومباشرة العمل بصورة طبيعية جدا لكن المشكلة تكمن في صعوبة استخراج مثل هذه التراخيص الخاصة لهذه المكاتب والصعوبة حقيقة مصدرها آليات وطرق استخراج هذه التراخيص وليس في عدم رغبة الهيئة باستخراج هذه التراخيص ونحن في صدد مناقشة هذا الأمر مع الهيئة السعودية للمهندسين كما نسعى إلى إنشاء مراكز للهيئة السعودية خاصة بالمهندسات السعوديات . وعن مستقبل المهندسة السعودية والصعوبات التي تواجهها في مجتمعنا اليوم أجابت نادية : تواجه المهندسة السعودية اليوم سلسلة من العقبات والصعوبات التي تقف حائلا دون إكمال مسيرة المهندسة السعودية إلا أننا ومن خلال هذه المحاضرات والاجتماعات مع الهيئة السعودية للمهندسين بصدد بحث هذه الصعوبات ودراستها بغية تجاوزها والتخلص منها قدر المستطاع وذلك يبدأ من وعي المجتمع وإدراكه أهمية ودور المهندسة التي هي اليوم بحاجة إلى المجتمع وبحاجة إلى الدعم الكافي من أفراده للتطور وإكمال المسيرة وهذا يتطلب منها جهدا كبيرا ووقتا طويلا للتعليم والتدريب والتأهيل حتى تكون قادرة على مزاولة عملها المهني بشكل صحيح وأنا متفائلة جدا بمستقبل المهندسة السعودية وذلك لحماسها وإصرارها الجاد في خدمة المجتمع وأفراده.
الحاجة إلى لجان توعية
المهندسة أمل الرويعي خريجة عمارة داخلية من جامعة الملك فيصل بالدمام وتعمل مهندسة في شركة أرامكو السعودية علقت على هذه المحاضرة وقالت : حرصت على حضوري اليوم مشاركة وتأييدا للمهندسة نادية حسن بخرجي رئيس لجنة شؤون المهندسات والتي تسعى دوما لإبراز دور المهندسة السعودية في مجتمعنا اليوم وتحاول جاهدة توفير الجو المناسب للعمل والبيئة الصحية للعمل بعيدا عن ضغوطات العصر كما تعنى بخرجي بتوصيل صوتنا إلى الهيئة ونحن بدورنا كمهندسات يجب علينا التعاون والتكاتف لإبراز هذا الدور وذلك بإنشاء لجان توعية مهمتها توعية المجتمع بدور وعمل المهندسة السعودية وتغيير النظرة لهذه المهندسة وهذا كله بلا شك دفعا للأجيال القادمة فنحن اليوم في طور المرحلة الانتقالية ونواجه صعوبات كثيرة وتحديات عديدة تتطلب منا الصبر والعزيمة لإيصال دورنا بشكل إيجابي للمجتمع وأفراده
الأول من نوعه
المهندسة سماح المحيميدي خريجة تصميم داخلي جامعة الملك فيصل بالدمام علقت على المحاضرة بقولها : يعد هذا اللقاء هو الأول من نوعه لنا كمهندسات سعوديات مع الهيئة السعودية للمهندسين وقد أتينا اليوم لمناقشة عدد من القضايا والمسائل التي تواجه المهندسة السعودية اليوم من كافة المستويات سواء على صعيد الصعوبات أو متطلبات سوق العمل أو توفير الفرص الوظيفية المناسبة أو المطالبة بتراخيص لإنشاء مكاتب هندسية خاصة بنا فأنا أمارس عملي من المنزل حيث استقبل الزبائن وأناقشهم في أمور الهندسة والتخطيط وأحيانا التأثيث والكماليات إلا أني بحاجة إلى مكتب خاص أستطيع من خلاله استقبال الزبائن والتفاهم معهم. وتضيف سماح : نحن اليوم نتمنى المساعدة والدعم من الجهات الحكومية والخاصة في مسألة استخراج التراخيص وتلقي الدورات المختلفة في فروع الهندسة المتنوعة حتى نكون على قدر كاف من الخبرة التي تمكننا من مزاولة العمل بشكل صحيح فالخبرة مطلب أساسي لكل عمل.
تفعيل دور المهندسة السعودية
المهندسة مي محمد الجامع (ماجستير في العمارة وعضو في لجنة سيدات الأعمال بالغرفة التجارية) تحدثت عن تطلعاتها للمهندسة السعودية وقالت: أتطلع بكل تفاؤل إلى تفعيل دور المهندسة السعودية بشكل أقوى في المجتمع وتقوية انتمائها لمجتمعها الهندسي خصوصا مع الدعم والمساندة التي تتلقاها المهندسة السعودية من الهيئة السعودية للمهندسين والجهود المبذولة من قبل الهيئة لتحقيق ذلك.

ابولينا

أخبار الشركات

مجلس "طيبة " يوصي "العمومية " بالموافقة على تخفيض زيادة رأسمال المال



عقد مجلس إدارة شركة طيبة للاستثمار والتنمية العقارية اجتماعه الخامس والستين الذي عقد بالمدينة المنورة بعد ظهر أمس الأول.
واوضح سكرتير مجلس الإدارة أيمن بن حمزة سعيد عقب الاجتماع أن المجلس قد اطلع في اجتماعه على نتائج الاكتتاب بأسهم زيادة رأسمال طيبة الذي انتهى بتاريخ 26/4/1427هـ الموافق 24/5/2006م الذي بلغت محصلته النهائية 1.612.733.976 ريالا أي ما يعادل 47.998.035 سهماً بعد التجزئة تمثل ما نسبته 64 بالمائة من مبلغ الزيادة المستهدفة ، كما استعرض نتائج التنسيق مع الجهات المختصة لاستكمال إجراءات زيادة رأس المال على ضوء تلك النتائج وقرر المجلس التوصية للجمعية العمومية غير العادية الحادية عشرة لمساهمي طيبة - بعد أخذ موافقة الجهات المختصة - الموافقة على تخفيض زيادة رأسمال طيبة وذلك بالاكتفاء بالقدر الذي تم الاكتتاب به ليصبح هو نفسه رأس المال المستهدف ، ثم بعد ذلك ناقش العديد من الموضوعات المختلفة ومنها تطورات العمل في مجالات أنشطة طيبة المختلفة العقارية منها وغير العقارية حيث عبر المجلس عن ارتياحه البالغ لما وصلت إليه طيبة.

ابولينا

أنابيب" تعيد انتخاب سعد المعجل رئيسا لمجلس الإدارة



تم أمس الأول انعقاد مجلس إدارة الشركة العربية للأنابيب (أنابيب) وتم انتخاب سعد إبراهيم المعجل رئيسا لمجلس إدارة الشركة للدورة الخامسة وذلك بحضور أعضاء مجلس الإدارة المنتخبين من قبل أعضاء الجمعية العامة للشركة سعد إبراهيم المعجل، سليمان عبد القادر المهيدب، عبد المحسن راشد الراشد، عبد العزيز سعد المنقور، رائد إبراهيم المديهيم، وفيصل حمد الصقير